财务分析——企业经营管理能力分析(一).docVIP

财务分析——企业经营管理能力分析(一) 1、 资产、负债和所有者权益变动角度分析： （1）从流动资产和流动负债的变动分析： A、流动资产增长率＝（期末数－年初数）/ 年初数×100％ 注：流动资产增长，说明企业增加了营业过程中的资金投入，铺大了经营摊子；流动资产降低，说明企业生产经营开展的不利或者企业在缩小经营规模。 B、流动负债增长率＝（期末数－年初数）/ 年初数×100％ 注：要和实现利润的增减变化结合起来进行。如果流动负债和实现利润同增同减，说明企业经营管理正常、平稳；如果流动负债增加，企业流动资产、实现利润没有增加，说明企业经营管理不善；如果流动负债减少，而流动资产、实现利润增加，说明企业的经营管理水平有所提高。 （2）从结构性资产和结构性负债的变动分析： A、从结构性资产的变动情况分析： a、固定资产增长率、更新率、净值率： 固定资产增长率＝（期末固定资产原值－期初固定资产原值）/ 期初原值×100％ ＝（本期增加总值－本期减少总值）/ 期初数×100％ 注：增长率反映一定时期内固定资产的增长情况。 固定资产更新率＝（期末固定资产原值－期初固定资产原值）/ 期末净值×100％ 注：更新率反映一定时期固定资产的更新情况。 固定资产净值率＝固定资产净值/固定资产原值×100％ 注：净值率反映固定资产的新旧程度，净值率提高，说明企业技术设备的更新节奏加快；净值率低，说明企业的设备技术已经落后。 b、长期投资增长率＝（期末数－年初数）/ 年初数×100％ 注：是企业外向型发展情况的反映，可作为评价企业集团化、分散化的主要指标；通过企业结构性资产各项的具体构成情况，可进一步分析和说明企业在生产规模、产品结构、技术水平、对外投资等方面的具体变化。 B、从结构性负债的变动情况分析： a、所有者权益的变动：实收资本、法定公积、盈余公积、未分配利润。 b、长期负债的变动： 注：行业不同，长期负债、流动负债和销售收入的变化趋势和含义也不同。商业企业，正常情况是流动负债和销售收入或实现利润都有所增长；工业企业，常常是长期负债和实现利润都在增长，而流动负债却无明显变化。 （3）从资产周转的角度分析： A、流动资产周转率＝销售收入/平均流动资产×100％ a、平均流动资产＝（期初数＋期末数）÷2 b、周转率越高，说明企业流动资产周转越快、利用效果越好。 c、提高周转率的有效途径：提高产品质量和功能的同时提高产品售价，扩大市场销售量，从而提高销售收入；减少存货、应收账款等的资金占用，从而降低流动资产占用。 B、固定资产周转率＝销售收入/固定资产平均净值×100％ a、周转率高，说明固定资产利用效率提高；周转率低，说明固定资产过多或设备有闲置。 b、与同行相比，周转率较低，意味着企业生产能力的过剩或者企业生产的过多；周转率较高，可能是企业设备较好地利用引起的，需要扩大企业的生产规模，也可能是设备老化即折旧完了造成的，在后一种情况可能会引起较高的生产成本使企业实现利润降低，使将来更新改造更加困难。 c、企业一旦形成固定资产过多局面，除了想办法扩大销售量外，一般没有其他有效办法，由于设备等固定资产的成套性和专用性，如果使用率极低，确实多余，就必须处理。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门