执行长的薪酬概论.ppt

* 實務案例 7-1通用動力：薪酬與策略-12 * 當公司的財富大幅翻揚時，股東很少會反對共享成果。我們在這裡看到了一個非常優秀又很稱職的董事會，它看出公司需要徹底改革，於是第一步便先從外面找來了一位非常能幹的執行長。 董事會讓這位新的執行長有時間了解公司的問題及規劃策略、通過計畫讓廣泛的財務獎勵適用於公司的每個員工，並確保策略能很有效地執行。 有一位原本對通用動力的獎勵方案多所批評的分析師說：「假如我們少花一點時間去批評安德斯的薪酬配套措施，多花一點時間去加碼通用動力的股票，現在的財務狀況就會好得多了。」 實務案例 7-1通用動力：薪酬與策略-13 * 重點 　　非常時期需要大膽積極的行動，所以董事會主動找了一位有經驗的外人來領導公司推動必要的文化改革。董事會和安德斯特別有眼光的地方在於，他們為組織內的各個階層提供了財務誘因，於是全體上下便成了改革的推手，而不是改革的阻力。 實務案例 7-1通用動力：薪酬與策略-14 * 除了組織的成熟度以外，企業的本質是公司處境的另一個重要變數。舉例來說，假如所屬行業的週期很明顯，公司就必須有能力應付低於平均水準的淡季與高於平均水準的旺季。 在這些情況下，董事會必須仔細評估公司的財務績效，尤其是和同儕比較的結果，並據以獎勵管理人員。 要是缺乏相對的比較，董事會就會面臨風險，那就在是淡季時留不住好的管理人員、在旺季時又讓差勁的管理人員得到