预备党员半年工作自我总结 .doc

预备党员半年工作自我总结 　　时间如梭，转眼间xxxx年上半年已过去，回头看自己的工作和学习，既有成绩也存在缺点和不足。现对半年来的学习工作情况做以简要总结： 　　一、学习工作情况。 　　学习方面：xxxx年上半年我较系统地学习了党的基本知识，学习了新农村建设和科学发展观的相关知识，并且参加了电大的学历教育。最让我高兴的是在上半年我通过了组织的严格考察，成为了一名正式的中共党员。 　　工作方面：我从自己分管的工作、所包村工作、全镇的中心工作及领导临时交办的其它工作等四个方面入手，统筹兼顾，保质保量完成各项工作任务。既注意参与实践工作，也注意提高自己在材料撰写、公文管理等方面能力的提高和培养。在工作上既讲数量和质量，又注意创新工作方法和思路。在简单老套的工作中寻求新的工作方式和方法。增强工作热情，试图在工作中找到乐趣，并注意培养自己和村干部及群众间的感情、关系。具体如下： 　　1、指导所包的xxxx村做好了以下工作：计划生育清理清查整顿工作，动员3例双女户自觉接受绝育手术，并且协助计生办对两户违法生育的家庭依法做了处理;配合镇城建办搞好了宝平路xxxx段的卫生大整治工作。 　　2、分管的工作方面：协助本站的负责同志搞好通村公路建设工作。做好各类会议的记录及相关材料的撰写;深入各项目村采集有关数据、图像;督促检查各村公路建设工程进度和工程质量，对发现的问题及时予以指出和纠正。 　　3、领导临时交办的其它工作：配合民政办同志搞好了全镇危房危窑的调查摸底工作;配合政府办做好年初经济工作会中的宣传展板的制作;配合镇妇联做了庆三八文艺汇演的影像采集工作;配合镇城建办搞了小城镇建设规划的编制工作等等。 　　二、存在的问题和不足 　　半年来自己虽然取得了一点成绩，但同时发现自身也存在一些问题。 　　1、工作不主动，不积极，只是被动地完成了领导和站办负责人交办的各项工作。 　　2、与领导、同事之间交流少，缺乏帮助别人的热情。 　　3、虽然自己做了努力，但工作能力和水平的提高程度有限。 　　4、所学书本知识与实际工作有脱钩、断层现象。 　　三、今后的打算 　　针对自己存在的问题和不足，我打算在今后的工作中做到以下几点。 　　1、全身心积极投入各项工作之中，变被动为主动。 　　2、与同志们多交流，学习别人好的工作经验和方法。争取与同志和气融洽地相处，遇到困难和问题虚心向别人求教。 　　3、深入群众，密切联系群众。多深入所包村，与包村干部一起搞好各项工作，特别是关系群众生产生活的工作，尽最大努力帮助他们解决一些实实在在的问题。 　　4、在工作之余继续搞好学习，不断提高自己的公文写作能力和分析处理问题的能力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果