[企业如何选聘优秀人才.pptVIP

候选人的来源之三：高级管理人员代理招募机构 高级管理人员代理招募机构即通常所说的“猎头公司”，用来搜寻高级管理人才 利用他们需要坚持以下原则： 1.确信你所找的这家机构能够自始至终完成整个招募过程 2.要求会见该机构中直接负责你企业业务的人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 候选人的来源之三：高级管理人员代理招募机构（续） 3.问清楚此机构的收费情况 4.选择一家你能信得过的招募 机构 5.找一两家该机构过去的顾客 了解一些情况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 其他的招募形式 校园招募 雇员推荐与随机求职者 计算机数据库 老年雇员 退伍（转业）军人等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各种招募方式的使用情况调查 管理职位： 报纸广告：80% 私营就业服务机构：75% 雇员推荐：65% 专业和技术职位： 大学招募：75% 报纸或技术杂志广告：70% 私营就业服务机构：70% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各种招募方式使用情况调查（续） 销售人员： 报纸广告：80% 雇员推荐：75% 私营就业服务机构：65% 办公室工作人员或工厂生产人员： 雇员推荐和随机求职者：90% 报纸广告：80% 公共就业服务机构：70% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么要进行人员甄选 人的个体差异 工作和组织的要求 剔除不当人选应该在候选人被雇佣之前，而不是在此之后 招募和雇佣雇员需要成本 法律原因：公平就业、雇员犯法雇主的连带责任 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 测试的基本概念 效度 效标效度 内容效度 信度 再测估评 复本估评 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何使测试有效 步骤一：分析工作 步骤二：选择测试 步骤三：实施测试 步骤四：将测试分数与效标联系起来 步骤五：交叉验证与重新验证 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 测试准则 将测试当作补充 使测试在组织中有效 分析所有当前的雇佣和晋升标准 保留准确地记录 现在就开始验证测试方案的工作 利用持照心理学家 测试环境很重要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 测试的类型 认知能力测试 智力测验 特殊认知能力 运动和身体能力测验 个性和兴趣测验 成就测验（人力招聘） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作抽样法 直接测量工作绩效 测量候选人实际执行工作的某些基本任务的表现 工