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一封文绉绉的求职信
贵公司惠鉴:
您好!感谢你能在百忙之中垂阅的我的求职信!在写出这份求职信的同时,我是怀着很大的期望的,因为我在经过对贵公司的了解后,我觉得自己非常适合公司的工作,因此我怀着极为期待的心情向贵公司写出了求职信,让自己得到更多的锻炼!
岁月不驻,光阴荏苒。几十年如白驹过隙,忽已至焉。如今先生已是事业有成德高望重之人矣。然而先生睿智,胸怀鸿才,使我敬慕以久。今日故寄咫尺之书,略陈愚事。
我本出自寒门,身无一技之长,弱冠之年身如浮萍四处谋生。前年在周老先生举荐之下我才有幸进入贵厂,我每在闲暇之时,便努力自勉,恒窃效先生待人接物,以至今日,在先生您侧面陶冶之下使我略知礼义,颇脱无知之俗。后应考虑不周,有所疏忽,辞职之前,未能谒见先生,向您陈述辞职原由,至今想起,实感欠妥,有失礼节。
我听说能藏匿别人过错的人要具备很高的德行,以孝来瞻养父母的人名声能传得很远。今年二月十二日,我怀着一颗虔诚之心,亲自来到贵厂拜谒先生,希冀先生既往不咎,使我再次有幸能尽绵薄之力来为贵厂添砖加瓦。先生诺诺,回答我说:容我考虑。我回家便翘足而盼,希冀早闻佳音,然而昼月之后却杳无音讯。我遥想先生久久没有回音,必定有为难之处,心灰意冷,便自断奢望之心。我应上要俸养高堂老母,下要资助子女学业,情急无奈之下便进米厂以出牛马之力。
后经朋友介绍,与蚌埠一家门厂老板相识,洽淡之后,非常愉快,欲让我去销售门业,我并非才能不济,不能恪尽职守,因为四月十五日那天,我有幸接到先生您打来的电话,先生您说四月底五月初可以给我安排工作,所以我才委婉地回绝了蚌埠门厂的邀请。古时候有画地为牢,立木为信的故事,孔子也说人无信不立。这些都是证明信誉第一,我想先生定不是朝云暮雨出尔反尔的人,所以我才一直在家专心致志地等待先生的佳音。后来先生来电,让我去贵厂一趟,我小心翼翼来到贵厂,却听说先生去合肥开会了,便又郁郁寡欢回到家中,继续等待佳音。
鄙谚说:按衣迎人,按智送人。望先生用人以德为先,能力次之。我虽不才,但却有一颗赤诚之心想来为贵厂效力。时间飞逝,至今不觉之中已经过去几个月了,我怕先生因为忙碌而把我进厂的这件小事给忽略了,所以今天才冒昧的写一封信给你,倘若是因为我进贵厂的事给先生您带来了不便或增添了不必要的烦闷,还望先生不要费心,我当另谋生计。书未尽怀,词不达意,谨此奉闻,望先生在闲暇之时,可予以惠答!桂州顿首,顺祝安康。
我是一个热爱工作,具有团队精神,并具有丰富的组织能力的人,我相信贵单位在选择的人才方面绝对不会放弃一个具有综合素质的人的,敬请斟酌,惠于栽培,我恭候您的佳音。
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结
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