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在交通运输工作会议的讲话 在交通运输工作会议的讲话： 在交通运输工作会议的讲话（即席讲话腹稿提纲） 同志们： 今天交通运输工作会议的主要任务是回顾总结去年的交通工作，安排部署今年的交通运输任务。刚才，对获奖的单位和个人进行了表彰。在此我代表政府向你们表示祝贺！同时交通运输局长作了一个很好的工作报告，对去年的总结真实客观，对今年工作的安排具体全面，希望大家认真抓好落实。为做好交通运输工作，我再强调两。 一、2011年交通运输工作取得骄人成绩 主要呈现七个亮点： 1、交通基础设施建设取得新成绩。（举例：高速公路、县乡道路、危桥改造、通达工程和为民办实事等） 2、争资跑项取得新突破。 3、道路养护有了新亮点。（治超、路肩培护等） 4、运政管理取得新成效。（客运、货运、春运、出租车管理等） 5、依法行政迈上新台阶。 6、水上安全采取新举措。（标准渡口建设、学生渡采取联合看护） 7、交通系统树立新形象。（温馨交通、微笑服务、阳光政务、行政服务大厅建设） 这些成绩的取得得益于党委政府的坚强领导，得益于交通运输系统干群的团结奋战，得益于奋战在一线的每一个交通人的苦干实干。在这里向你们表示崇高的敬意！ 二、2012年交通运输工作必须奋力攻坚 努力做到“七个适应”： 1、适应交通政策的新变化，着力争资跑项，提高项目推进能力。 2、适应城乡一体化建设的新需要，加强国省干线、穿城段和农村公路建设，提高交通承载能力。 3、适应地方崛起赶超的新特点，先行建设交通基础产业，提高工作落实能力。 4、适应现代服务业的新发展，培育客货运输市场，提高运输服务能力。 5、适应安全工作的新要求，尽力抓好工程质量和路航管理，提高平安通畅能力。 6、适应社会管理的新形势，做好服务协调沟通，提高为民服务能力。 7、适应交通运输工作的新任务，持续抓好队伍和作风建设，提升良好形象。 总结2011，成绩让人振奋；部署2012，目标催人奋进。我们又站在新的起点，面临新的任务，希望并相信大家在新的一年里，一定新年新气象，在平凡的岗位做出更大的成绩！最后祝每一个交通人身体健康、万事如意、工作顺利、全家幸福！谢谢大家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评