集团XX年办公用车及费用补贴管理制度.docVIP

集团2009年办公用车及费用补贴管理制度 第一条 本制度规定了办公用车使用、费用管理，专职司机出勤报销补贴标准及其他相关事项的处理办法。 第二条 本制度适用于集团本级办公用车管理，其他独立子公司可参照执行。 第三条 集团办负责总部办公用车的归口管理，各子公司负责本公司办公用车的管理，集团办在征得子公司领导同意后，有权调用非总部直接管理的办公用车。 第四条 集团办和各子公司应由专人（下称专管员）负责办公车辆管理，建立车辆使用的费用台帐，控制和审核办公用车费用。 第五条 车辆行车燃油加注一律采用规定车牌号码加油卡，由专管员负责付费充值和以加油站出具的增值税发票统一报销。原则上办公车使用人员或专职驾驶员不得用现金直接到加油站加油。 第六条 集团与台州市市级机关汽车服务有限公司签订有维修车辆的协议，无特殊情况，办公车辆应该送交该公司修理、保养，并以银行转帐的方式结算发生的维修保养费用。 第七条 专职驾驶员出车到三区以外地区的食宿费、行程公里补贴标准为： 1、住宿费：一般地区 住宿费100元/天，特列地区 住宿费150元/天。 2、伙食补贴： 20元/天（连续行车超500公里以上，含500公里，另增加补贴20元）。 3、行车公里补贴： 9分/公里 第九条 出车中的过路、停车等行车费用应在出车回公司一周内结清，经专管员验证登记，主管领导签批后到财务部门凭票证报销。 第十条 驾驶员出车借用的备用金累计不得超过2000元。原则上每次借款必须结清上次所借备用金金额后，方可予以借款。 第十一条 驾驶员在出车前，必须认真检查车况，及时对车辆进行保养，确保车辆内外清洁，无故障安全行驶。 第十二条 原则上办公用车不能外借或用作非车辆配属人员私用，特殊情况外借或公车私用，其车辆使用过程中的全部费用（油费、过路费、停车费、修理费等）应由外借单位或私用人员自己承担。 第十三第 车辆年审、保险和其他税费缴纳，应由专管员统一负责办理。办理除交强险外的其他保险项目或增加保险金额的必须经主管领导批准同意后办理。 第十四条 车辆发生意外事故时，应按相关规定及时处理或进行保险索赔。由车辆驾驶人员负全责的交通事故，责任人应承担一定的经济赔偿责任和相应的法律责任。 第十五条 凡办公用车配属人员自驾车或专职驾驶行车，必须严格遵守交通法规。为增加法律意识，维护交通安全，谨慎驾驶，凡违规罚款一律由责任人自行承担。 第十六条 本制度的解释权归集团办公室，未尽事宜由集团办公室负责修订。 本制度经分管副总裁核准后实施，修改时亦同。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员