“先进性”意识在党员心头深深扎根_0.docVIP

“先进性”意识在党员心头深深扎根 在新形势下，党员先进性教育怎样才能取得实实在在的效果，作业二公司准备一大队对此作了有益的尝试，他们针对市场经济条件下党员干部不断活跃的思想变化，做好结合文章，不断探索和创新开展党员先进性教育活动的好方法、载体和形式，努力将党员干部在活动中激发出来的热情，及时转化为工作的动力， 使“先进性”意识在每名党员干部的心头深深扎下了根。 教育活动奠定坚实思想基础 在教育活动中，首先从强化党员的学习教育入手，坚持区别情况，实行分类指导。采取集中学习、集中辅导、集中交流和专家专题辅导的方式，对倒班、轮班的党员，采取以自学读书为主，集中交流为辅的方式等。其次把党员先进性同思想政治主题活动同步进行，注重突出特色，活动载体上不断创新，开展了“四查、四看、四争”活动。即查学风、看素质、争做学习模范；查工作、看业绩、争做干事创业的模范；查廉洁、看形象、争做廉洁自律的模范；查能力、看创新、争做闯市场创品牌的模范。大队7个党支部在活动中也体现了出各自不同的特点。汽车队党支部开展了“亮身份，提素质，树形象，做表率”活动，修复一队开展“一名党员一颗星”活动，引导党员在实际工作中用自身的模范行为来展示党员的先进性。 剖析问题触及思想深处 就如何开展好分析评议阶段的工作，保证第二阶段每个环节不流于形式,这个大队党委列出不同环节的重点工作及方法步骤运行计划，提出了“四四”工作要求，一是要求各支部组织领导到位；计划运行到位；宣传学习和制度保障等四到位。二是对全体党员提出了在实践党的宗旨上作表率；在勤奋学习提高技术业务能力上作表率；在维护团结，顾全大局上作表率；在开展批评和自我批评上作表率。全体党员在征求意见和谈心的基础上，严格要求按照“五对照、互联系、五查找”原则进行撰写自己的党性分析材料。党员重点检查了在理想信念、宗旨意识、组织观念、思想作风、工作作风、廉洁自律和立足本职发挥作用等方向存在的问题，从世界观、人生观、价值观上分析根源。党员领导干部重点从坚持科学发展观和正确政绩观及权利观、地位观、利益观等方面进行了分析，针对存在的问题认真查找、深刻剖析，明确了努力方向。共产党员魏遵刚已年过半百，正值80次岗检，他白天下基层，上现场查安全抓整改，晚上在家挑灯夜战，一句话一句话的想，一个字一个字的、一笔一划的写，一连写了三个晚上撰写出了自己合格的党性分析材料。共产党员，准备队井架班年轻班长张秀华认真对照标准，找出的问题准确，原因分析的透彻，措施非常具体可行，也下了很大决心加以整改。 先进性贯穿生产经营工作中 实践是检查真理的唯一标准，工作是检验党员先进行教育活动的重要尺度。“先进性”教育活动增强了广大党员干部的发展意识、竞争意识和效益意识，进一步端正了党风，密切了与职工群众之间的关系，使大队各项生产经营工作部署在实际工作中得到了具体落实。最近一个时期，由于钢材价格上涨，采油厂为了降低生产成本，要求这个大队在100天内把多年存留下来的旧管、旧杆全部修复作为成品投入使用。可以说任务非常繁重，但是大队党员、干部和职工群众没有一个打退堂鼓的，表示满足用户赢得市场，困难再大，一定预期完成任务。修复一、二、三队、维修队等干部都分成小班和工人一起倒班，24小时修复管杆。准备队、汽车队、工具队干部哪些工作重就往哪里去。大队领导每人到基层参加劳动至少达6天，机关一般党员、干部至少达4天，具不完全统计，机关党员、干部在大队领导的带领下利用4个休息日的时间校直油管1万米，抽油杆打捆上漆3万米，完成了一个基层队近一个月的单项工作量，大大缓解了人员少矛盾 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇