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在安委会扩大会的讲话 在安委会扩大会的讲话： 在政府安委会第一次全体（扩大）会议的讲话（即席讲话腹稿提纲） 同志们： 经研究，召开这次政府安委会全体扩大会议。这是春节之后召开的第一个高规格的会议。主要任务是通报去年的安全工作情况，安排布置今年第一季度安全生产工作。刚才，安监局长通报并分析了去年的安全工作情况，等会xx县长还要作重要讲话，这里我先讲四点意见。 一、回顾去年，要特别重视安全生产工作 1、简要回顾去年的安全工作 2、几点体会和感受，与大家分享。 一是安全生产工作是和谐发展的重中之重，也是前提和基础。二是安全生产是最严的要求，也是最起码的要求。三是安全生产只有起点，没有终点，要时刻警觉。四是安全生产一定要早安排，严要求。五是预防为主，持续地开展隐患排查是有效方式。六是要强化责任制和责任追究制。七是转变观念，耐住寂寞，树立平安无事就是成绩的安全工作理念。八是把握几个关键环节：提前安排，履行职责；源头管理，完善制度；依法监管，过程控制；预防疲劳，推陈出新；应急反应，迅速稳妥。 二、针对当前，重点抓好安全生产监管 1、非煤矿山。在加班加点、假后恢复生产中，存在违规操作，投入不够，基础不牢等问题。2、工业商贸企业。3、危险化学品生产运输。4、烟花爆竹的生产、运输、贮存、销售和燃放。5、人员密集场所的庙会、活动等。6、建筑工程成工地。7、消防火灾。8、电力安全。 三、确保平安，切实抓好春运工作 1、把握四个关键环节：人、车、路、站。2、严格五项检查：人员资格审查、三品堵查、车辆测查、路面巡查和宣传督查。3、做到六个到位：责任到位、调度到位、监管到位、服务到位、预案到位和查处到位。 四、务求实效，重申安全生产制度落实 1、进一步明确安全生产责任制。2、进一步推行安全生产标准化制度。3、继续执行隐患排查治理制度。4、完善例会、调度和约谈预警制度。5、考核、一票否决和责任追究制度。6、信息报送和培训制度。7、值班制度。 同志们，人民生命重于泰山，安全生产责任大于天。我们一定要认真履行职责，切实抓好安全生产的每一环节、每一企业、每一细节和每一天，为发展作出应有的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.