岗培——时间管理.pptVIP

一、时间的计划管理 （一）以学年为单位的时间管理 （二）以学期为单位的时间管理 （三）以月为单位的时间管理 （四）以星期为单位的时间管理 （五）以天为单位的时间管理 需注意三点： 一是每项计划都留有多余的预备时间； 二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作； 三是另准备一套应变计划。 二、时间“四象限”法 著名的管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按重要和紧急两个不同的程度时行了划分，分为四个象限： （一）即紧急又重要： 重要性是指人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等，紧迫性是指必须立即处理的事情，不能拖延。 扩展阅读，看看柯维的“震憾“实验。 （二）重要但不紧急： 成功者花最多的时间，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。 （三）紧急但不重要的事情： 有时间就做，没有时间就暂缓 （四）既不紧急也不重要的事情： 可做可不做，可以推掉。 利用柏拉图方式进行优先顺序确定 平衡日常工作任务 课后阅读： 1、《高效能人士的七个习惯》 史蒂芬·柯维 (Stephen R.Covey)、王亦兵、等?中国青年出版社 (2008-05出版) 2、《要事第一》史蒂芬·柯维 中国青年 (2005-01出版) 3、《把时间当朋友》李笑来 电子工业出版社 (2009-06出版) 4、《卡耐