爱心救助学子倡议书_0.doc

爱心救助学子倡议书 爱心救助学子倡议书 各位朋友： 七月是一个硕果累累的丰收时节。花儿尽情地享受着阳光雨露的滋润，鸟儿自由地在天空中翱翔，经过十年寒窗的学子期盼着大学入学通知书的到来，许多家长正在为即将踏入大学校园的孩子准备行装。此时此刻，总有一些优秀的学子，手捧入学通知书，却因缴不起学费而忧愁，有多少父母因家庭困难不能让孩子顺利完成学业而奔波…… 面对着一双双渴求知识的眼睛，我们百感交集：贫困是阻碍孩子实现义务教育和顺利完成学业的一个重要原因。 爱，是人类情感中最高级的一种情感，爱他人、被人爱，又被视为是人类文明程度的尺度。给他们一份关爱，就能改变他们一生的命运；给他们一个机会，他们就会成长为对社会有用的人才！挽救一个流失生，就是挽救一个未来；保住一个在校生，就是保住一个希望。如何解决好困难家庭孩子读书难的问题已成为全社会关注的一个热点。 为了帮助苦读十年寒窗的学子们走上大学之路，我们联合开展孝感市“用爱心点燃希望、 用行动播种阳光”特别助学行动，弘扬中华民族扶贫济困、助人为乐的传统美德，依靠社会力量救助农村贫困家庭和城镇下岗职工子女完成大学学业，为群众解难、为贫困学生分忧，为全面建设小康社会奠定坚实的人才基础。 知识就是财富，知识将改变人的一生。涓涓细流，汇成爱的海洋。我们向全社会倡议： 为了发展我市的教育事业，为了让贫困家庭的孩子拥有更加美好的未来，请伸出您的援助之手，您的一份爱心，也许改变一个孩子一生的命运，自身也将得到无比的快慰！请用您的爱心点燃明天的希望，让所有孩子拥有共同的蓝天！ 让我们共同架起爱的桥梁，让我们共同奉献炽热的爱心！ 让我们用火热的心温暖困难家庭的孩子，让我们用热情的手托起明天的太阳！ 用爱心点燃希望 ，用行动播种阳光！ 用您我的爱心，共同成就孩子们希望的未来！ 共青团xx市委 xx市青少年发展基金会 xx日报社 二00四年七月五日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务