美国万圣节的红苹果.doc

美国万圣节的红苹果 美国节日中，万圣节最受我们全家欢迎。万圣节可算是外国的盂兰节，只是外国人以热热闹闹、普天同乐的心情度鬼节，跟国人敬鬼神而远之的传统相比，又别有一番意味。 　　 　　美国的万圣节在十月三十一日。十月份的北加州，是番瓜收成的季节。节日未临前，太平洋畔的半月湾，漫山遍地的南瓜田已是金黄一片，为万圣节的来临作预告。 　　 　　然后，大大小小的番瓜从田里运到超级市场，充斥于货架上；家家户户的门前堆放着画上笑脸、鬼脸、哭脸的番瓜；餐厅的菜单上出现林林总总的番瓜菜式。万圣节过后，原先用作节日装饰的番瓜，会用来煮汤或制成番瓜烤饼。农夫把卖剩的番瓜丢进河里，让河马吃个痛快。在十月里独领风骚的番瓜，至此完成它的节日任务。 　　 　　万圣节期间，不少屋子的主人为迎接这热闹的节日而悉心布置。除了在门前摆放番瓜外，还有白骨、蜘蛛结网的模型和棉花做的蛛丝，在冷光灯照耀下，随风摇曳。 　　 　　旅居美国期间，入乡随俗，每年也为万圣节忙上一番。首先替九岁的外甥挑选节日服装。万圣节当天，中小学生都不穿校服，各自以特别造型上学，我们的小外甥就曾经分别扮演过吸血鬼和天使。 　　 　　节日临近，市面上有些临时的店铺，专门售卖万圣节服装和布置饰物。万圣节一过，这些商店便暂时结业，直至耶诞来临前，那几家店又卷土重来。 　　 　　选购了节日服装后，还要给小孩子张罗一个篮子，好让他在万圣节当晚收集糖果。送糖果给小孩子是万圣节的主要节目。节日当晚，小孩子打扮成精灵鬼怪，挨家逐户按门铃，门一打开，就向屋子里的人说trickortreat“你不请我吃糖，我就给你好看。”然后，小孩子挤出狰狞可怖的表情，把屋里人逗得乐不可支。 　　 　　精灵一族之中，有胖嘟嘟的幼童打扮成小黄蜂、小白兔、小青蛙等可爱模样。人群中偶尔也混着一些露宿者，跟着小孩子去讨糖果。虽然万圣节的糖果只送小孩，不送大人。然而，只要随行者没有恶意，节日同乐，送糖果的人慷慨一点又何妨？ 　　 　　随着社会人心的改变，美国的万圣节也逐渐在变质。近年常有儿童被万圣节糖果毒害的新闻，令人感到气愤。有人在红苹果表面，抹上一层混有碎玻璃的巧克力糖浆；也有人在自己悉心烤制的糖果里放了毒药，在万圣节的晚上，送给孩子们吃。 　　 　　在我们离开美国的前夕，万圣节送糖果已经不是一件随意的事情。好心的邻居告诉我，不要送自制的糖果，市面上密封和独立包装的小包糖果最稳当。 　　 　　那一年的万圣节，我们因为店里临时要加班，晚上九点多才回到家。我们社区的庆祝活动刚结束，外甥的吸血鬼造型无用武之地，显得异常失望。老伴便带着他在附近的街道绕了一圈。不消半句钟，外甥便携着载得满满的糖果篮子回来了。 外甥知道自己经长大，明年不再适合参加这小孩子的游戏。那一年的万圣节糖果，对他来说是份外珍贵。 　　 　　在美国，万圣节确是老幼咸宜的节日。只是，好端端一个欢乐日子，怎么有人要把它搞砸呢？ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打