节约型企业成果管理与奖惩办法(一).doc

节约型企业成果管理与奖惩办法(一) 1范围 本标准规定了节约型企业创建成果管理与奖惩办法。 本标准适用于集团公司总部各部门、各子公司对节约型企业创建成果管理与奖惩。各子公司可依据本标准结合本公司实际制定出具体管理及奖惩办法。 2节约型企业创建成果（以下简称创建成果）内容 本标准所指创建成果含：节约型企业创建过程中取得的经济效益、技术质量改进、科技创新（科技项目开发）和管理创新等成果。 2.1经济效益成果：通过合理化建议、QC活动、技术创新、管理创新等工作实现的，能以价值量计算实施收益的创建项目成果。 2.2技术质量改进成果：通过新工艺、新技术、新材料应用，技改技革，质量检测及控制，质量事故防范等技术措施降低资源消耗和损失的具体方法。 2.3科技创新（科技开发）成果：通过产品升级换代、产品开发、专项科研、专利获得等方式增强企业获利能力的各类成果。 2.3管理创新成果：通过管理组织、管理模式、管理方法等调整和变革，促进工作效率、效益提高的具体做法和成效。 3创建成果管理及运用 3.1经济效益成果是创建工作成效最直接的反映，是今后经济核算、经济计划编制、经济考核指标设定的重要依据。 3.1.1集团总部各部门、各子公司重大经济效益成果（单项价值10万元以上），须上报集团节约型企业创建领导小组办公室（以下简称创建办），创建成效审核组（以下简称审核组）负责组派创建成果审核人员对上报成果效益予以核实。 3.1.2经核实的经济效益成果是具体提取创建项目奖金的依据。 3.2技术质量改进成果是技术水平、技术能力、品质管控能力提升的表现，经过一段时间验证后应予以固化，形成有利于节约资源的生产和管理模式。 3.3技术、质量部门要有效应用各项技术质量改进成果，使之规范化、制度化。 3.3.1依据相关成果修改设计标准。 3.3.2依据相关成果修改工艺流程。 3.3.3依据相关成果修改检测规程。 3.3.4依据相关成果修改消耗定额。 3.3.5依据相关成果制定技术、质量考核指标。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任