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国旗下讲话稿：高考号角已吹响 　　尊敬的领导、老师，亲爱的同学们： 　　大家早上好! 　　今天是6月8日，高考的第二天。高三的学子们此时正在驰骋考场，大展雄姿。今天距离6月15日的中考只有7天了。初三的同学们，我们冲刺的号角已经吹响啦! 　　俗话说得好：三分天注定，七分靠打拼!中考的战鼓已经擂响，我们别无选择。电视剧《亮剑》中李云龙说得好：古代的剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一的剑客，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神!今天，离中考只有7天了，是我们亮剑的时刻了! 　　狭路相逢勇者胜，卧薪尝胆的勾践，闻鸡起舞的祖荻，面壁静修的达摩，程门立雪的杨时等等......告诉我们：目标引导行动，行动决定命运。衣带渐宽终不悔，没有经历风雨的果实不会甜美，没有远大目标的人不会成功。 　　伟人告诉我们：只有勤奋才是通向智慧圣殿的唯一道路。在这最后的冲刺中我们决不气馁。青春的理想，成功的钥匙，生命的意义，都包含在两个字中奋斗!阿基米德曾经说过：给我一个支点，我可以撬起地球。其实，我们可以相信：给谁一个支点，他都可以把地球撬起来。人本来没有多大的区别，关键在于是否正确地把握了一个最佳的支点，让我们用我们的奋斗来做支点，迎接命运的撞击。 　　一位著名作家说过：人生的道路很漫长，但关键处就那么几步。这几步选择好了，享一生幸福;选择不好，成一世遗恨。我认为，接下来的7天如何度过是非常关键的。衷心希望同学们抓住这难得的机会，利用这宝贵的时光，静下心来，沉下心来，吃常人不能吃的苦，忍常人不能忍的痛，最终定能得到常人得不到的收获!同学们，请你们把父母的声声叮咛，老师们的殷殷期盼化作动力吧!只要我们增强信心，团结互助，奋力拼搏，我们就一定能战胜困难，超越自我，获得成功! 　　你们看： 　　老师们已经为你们点燃了决战的狼烟。 　　学弟学妹们也正为你们的冲刺擂鼓呐喊。 　　满怀期望的微笑也挂满了父母那饱经风霜的脸。 　　人生能有几回搏，此时不搏待何时，拿出我们的激情，燃烧出最耀眼的光芒，在湘一芙蓉中学的历史上写下最绚丽的篇章! 　　我今天的讲话到此结束，谢谢大家! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2