资产管理公司资源和能力分析报告解析.ppt

* 利润一部分资本运作收入，一部分是投资分红。 * * * * * 集团由行政性总公司演变而来，上级的管理带有企业与政府的双重性；所属企业单位也尚未完全将集团视为企业；承担保军任务，不适应市场经济规律；目标多元化，既要参与市场竞争，又要对国有企业保值增值负责，还要承担保军任务，负责所属事业单位的稳定；改革、发展、稳定、保军。 内部资源能力分析 5、无形资源能力分析 * 对于国有投资控股公司来说，关键性的无形资源主要体现四个方面 无形资源 企业文化 公共关系 品牌信誉 知识技能 公司名誉 知名度 社会影响 服务形象 品牌 服务信誉 精神层 ?公司文化?公司士气 组织能力 学习能力 创新能力 执行能力 个人技能 专业/职业技能 交易技能等 与非商业实体 与政府 与行业组织 与媒体 与商业实体 与合作伙伴 与投资中介机构 与金融机构 * 公共关系：集团的政策扶持和资金支持是南方资产快速发展的首要原因 集团的政策扶持和资金支持 优秀的人才队伍 领导班子紧密配合，领导大家共同奋斗 员工努力工作，互相支持 市场化的经营机制 把握市场机遇，开拓投资领域 清晰的发展战略 在询问南方资产过去几年迅速发展的主要原因时，93.79%的员工选择了集团的政策支持和资金支持，56.25%的员工选择了优秀的人才队伍，37.50%的员工选择了领导班子的努力。 与完全市场化的投资公司相比，拥有南