[第十章薪酬管理hr.pptVIP

3.控制成本 （1）薪酬冻结 当人工成本过高时，不是直接降低薪酬，而是使员工的薪酬水平保持不变。 （2）延缓提薪 （3）延长工作时间 （4）控制其它费用的支出 控制请假，缩短假期，负担一部分医药费，控制差旅费，限制公费娱乐等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）薪酬调整 1.奖励性调整 为了奖励员工做出的优良的工作绩效，鼓励他们保持优点，再接再厉 2.生活指数调整 等比式调整 等额式调整 3.效益调整 当企业效益甚佳、盈利颇多时，对全体员工的薪酬普遍调高的措施。 4.工龄调整 工龄的增加意味着工作经验的积累和丰富，代表这能力和绩效的提升 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、 员工福利 福利是为员工生活提供方便与保障，提高员工生活质量，增加员工归属感与企业凝聚理的重要手段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3