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二、万维公司的结构组织变革 案例浅析 背景： 事业部制的介绍 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。 事业部制的优点 第一、管理高层人员可以从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。 第二、各事业部拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥集体主动性和创造性，提高企业经营适应能力。 第三、各事业部集中从事谋一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。 第四、各事业部经营责任和权限明确，物质利益和经营状况紧密挂钩。 事业部制的缺点 第一、管理人员膨胀。 第二、各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视整体利益。 评价1：优点 1.采用矩阵制组织结构使得万维公司非常有限的技术人才等资源得以在项目之间动态配置； 2.引入更加民主的管理方式，破除了以往的层级观念，有利于技术人才、项目管理人才和产品线经营人才这些对于万维公司来说至关重要的人力资源的全面成长； 3.消除部门界限，强化横向沟通，促进团队合作的企业文化的形成。 项目运作方式使得公司可以根据客户的需要随时组建为客户提供服务的项目组，为客户提供最大化