1H420100项目施工成本管理..doc

1H420100 项目施工成本管理 案例1 项目部对该工程应编制哪些类型的组织设计？ 答：项目部对该工程应编制单位工程组织设计和专项工程施工方案，即塔体群吊装方案。 施工项目成本计划内容一般由那几个方面组成？ 答：施工项目成本计划内容一般由施工项目直接成本计划和施工项目间接成本计划及技术，组织措施组成。 对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容？ 答：施工方案进行经济性评价的常用方法是综合性评价，对施工方案进行技术性经济比较应包括：技术的先进性，方案的经济性，方案的重要性等。 适用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜？ 答：两种方案经济分析比较： 方案一测算成本=30×50×50+200000+25000+30000=330000元 方案二测算成本=30×50×50×（1-70%）+10000×16×2+25000×（1-30%）=360000元 定量分析：方案二测算成本比方案一测算成本高30000元。 定性分析：合同期为三个月，合同约定奖罚关系，若采用方案一则需50天工期，势必对后续工序带来较大工期风险，易导致工期延误而遭罚款。为此，需要增加人力、物力、财力进行赶工，势必造成后续工序成本上升，导致工程总成本增加；而采用方案二，虽然成本增加30000，但吊装工期大幅减少，工人劳动强度低、技术效率高、机械化程度高、给后续工序带来较宽松的环境，可将工期提前完成。 因此应采用第二方案。结果提前8天获得4万元奖励。 案例2 A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？ 答： A机电工程公司项目成本： =536+60+15+（536+60+15）×4.85%+（536+60+15）×3.56% =663.00万元 对项目部的考核成本： =663.00×（1-15%）=563.55万元 公司与项目部签订的项目目标成本： =563.92×（1-3%）=546.64万元 若背景中的人工费占计划成本20%，材料费占50%，机械费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少？ 答：项目部计划成本降低额 人工费降低额=546.64×20%×2.5%=2.7332 材料费降低额=546.64×50%×5%=13.666 机械费降低额=546.64×15%×6%=4.9198 其他直接费降低额=546.64×5%×9%=2.46 间接费降低额=546.64×10%×11%=6.013 项目部计划成本降低额=2.7332+13.666+4.9198+2.46+6.013=29.79万元 本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。 答：本工程预付款=663.00×30%=198.9万元 预付款起扣点： 第三个月签证工程款=120（1-5%）=114万元 第四个月签证工程款=110（1-5%）=104.5万元 在确定风管方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案？为什么？ 答：项目部应该选择工厂预制方案。原因：节约费用，工厂预制费用增加额=-2+3=1万元；现场预制费用增加1.5万元。工厂预制费用比现场预制费用低0.5万元；制作质量有保障、进度可以提前；劳动条件好；能够很好地保护现场环境。 案例3 机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则？为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？ 答：项目成本控制的原则： 开源与节流相结合的原则； 全面控制原则（项目成本的全员控制）； 中间控制和适时原则； 目标管理和例外管理原则； 成本目标风险分担的原则； 责、权、利相结合的原则。 项目成本各阶段的控制：项目成本的控制是指以计划为标准，进程中所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本计划目标的实现。 在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容？ 答：本项目在实施过程中人工成本从①严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；②严格劳动等额管理，实行计件工资制；③强化上产工人技术素质，提高劳动效率三个方面进行控制。 本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容。 按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？ 答：按施工项目成本构成如何对材料费成本进行以下分析： 量差，材料预算定额用量与实际消耗量的差异； 价差，材料预算单价与实际单价的差异，包括采购成本的分析。 试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？ 答： 计划成本==250