群众路线督导组工作自我总结 .docVIP

群众路线督导组工作自我总结 　　4月10 日下午，沁县召开党的群众路线教育实践活动督导组长会议，听取各督导组督导情况汇报及下步打算，总结经验，分析存在问题，对进一步做好群众路线教育实践活动督导工作进行安排部署。市委党的群众路线教育实践活动第十二督导组组长、市政协提案委主任申群香出席会议并讲话，市委党的群众路线教育实践活动第十二督导组副组长、市交通局总会计师贾文革，市委第十二督导组成员上官毅军、吴辰鹏、王璐，县委党的群众路线教育实践活动领导小组办公室副主任、县委各督导组组长参加会议。县委副书记、政法委书记、县委党的群众路线教育实践活动领导小组办公室主任孙伟主持会议。 　　会上，13个督导组组长先后汇报了各自督导单位教育实践活动开展情况及做法特点，并就上下联动做好督导工作提出了意见建议。 　　孙伟指出，全县开展党的群众路线教育实践活动以来，县委各督导组认真履行职责，积极开展督导，做了大量有效工作，为教育实践活动高标准开局、高质量推进发挥了重要作用。孙伟强调，做好督导工作是教育实践活动顺利开展和取得实效的一个有力保证。当前，特别要注意如何更有力的推进教育实践活动，避免出现因督导不力而使教育实践活动流于形式问题。各督导组要真正提高思想认识，政治觉悟务必再高一些、学习劲头务必再大一些、督导意识务必再强一些;要明确工作重点，程序决不能变通，过程决不能缺席，质量决不能降低，死死盯紧一把手，以问题倒逼机制有效传导压力，确保督导实效。要把督导的过程当做宣传贯彻的过程、传导压力的过程、发现问题的过程、督促落实的过程、总结提高的过程，确保全县教育实践活动高标准高质量完成。 　　申群香对全县近期教育实践活动开展情况和督导工作给予充分肯定并提出四点要求。一是提高认识，从严督导。要把教育实践活动与转变工作作风结合起来，坚持开门搞活动。二是把握重点，分类指导。要把一把手、窗口单位、重点单位、乡镇作为重点督导对象。督导组要注重学习，了解掌握督导对象的行业特点，做到有的放矢。三是坚持问题导向，重点督导。要拓宽征求意见渠道，真听言听真言，切实找准存在的问题。四是坚持边学边改，立说立行。对查找到的问题要做到三责四定，即责任到人、责任到岗、责任到底，定职责、定任务、定标准、定时限，确保整改到位。申群香强调，目前是沁县发展的最好时期，县委政府主要领导年轻有为实干，工作思路清晰，战略定位准确，全县要抓住开展党的群众路线教育实践活动这一有利契机，上下拧成一股劲、合成一条心，切实转变工作作风、努力创优发展环境、真正拉近党群干群关系，以活动推进工作，以工作带动活动，做到两手抓、两不误、两促进。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门