自愿者协会2012年工作打算-部门工作打算 .docVIP

自愿者协会2012年工作打算-部门工作打算 11月5日，交通文化节征集年夜赛接近尾声，征集年夜赛截稿，作品评审工作即将开启。在11月8日前，协会将组建一个“20人”评审组，其中10人是协会年夜事交通平安教育的自愿者，而其他评委有其他学院自愿者协会举荐自愿者或者协会邀就教员等。协会始终本着“合理、公允、公开”的原则评审各项作品，坚持各个角度进行交通平安常识教育，最终达到预期的效不美观——同窗介入交通文化节接管交通平安教育，而评审组也因为同窗们对交通平安的熟悉而再次受到交通平安的教育和感悟。 一、交通文化节之交通平安常识竞赛 11月6日，协会即将举办交通文化节之交通平安常识竞赛，同时邀请全校同窗介入，这是协会开启成长之路的新起点。以前，协会绝年夜多的交通平安常识竞赛数只局限于交通学院学生，而此刻面向全校同窗开放，处事的对象将加倍普遍。 三、交通文化节交流论坛之交通平安常识讲座 二、“交通文化节之交通平安口号、交通停笔、交通平安教育征文、交通平安教育海报设计年夜赛”评审 蓬勃自愿者协会始终坚持“交通平安常识、交通事情预防与急救、汽车节能减排”为主题开展宣传和教育的自愿处事工作。2011年10月协会开启了交通文化节交通平安常识教育的系列勾当，交通文化节征集年夜赛接近尾声，协会将组织作品的评审工作和作品网上公投的工作。而且，交通平安常识竞赛也将在11月6日举办和交通平安常识讲座将于11月7日举办。此外，协会将继续与东北林业年夜学三页草报社合作，继续在三叶草报刊上设立交通平安教育专栏。具体来说，协会在接下来的一个月里，有一下工作： 11月8日，评审组将对所有作品进行人工初审，然后遴选优异作品建造成展板往后在二教展出，同时将作品发布在校园网站，策动同窗介入优异作品投票，让泛博同窗们在投票的过程中不美旁观作品，熟悉交通。 11月7日，交通文化节交流论坛之交通平安常识讲座将在交通学院501#举办，本次讲座将邀请交通学院交通工程教学与年夜事交通平安研究工作的教员为我们讲解交通平安常识。本次讲座也面向全校同窗开放，相信有更多的人员介入，让更多的人关注交通平安，关注生命。 四、协会成长规划与自愿者培训年夜会 11月底，协会将举办“协会成长规划”演讲角逐，旨在让08级学生深切体味协会的成长和增强协会主题成长的谈判，培育协会下一届交通平安教育自愿处事的工作者。协会要成长，关头要提高自愿者的自愿处事能力和工作能力。是以，协会在“协会成长规划”演讲角逐往后，按照今朝自愿者纺暌钩出来的问题，将邀请协会指导教员和协会前一届会长以及工作斗劲凸起的自愿者，为自愿者们解答协会打点和主题勾当开展的问题。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部