遇见你，是最美的邂逅.docVIP

遇见你，是最美的邂逅 　　遇见你，是最美的邂逅 　　青葱岁月，浩瀚人海，一个不经意的回眸，情愫暗涌，爱，就这样不期而遇。没有声势浩大的告白，没有轰轰烈烈的海誓山盟，平淡，是我们最真实的写照。 　　我们的爱情开始于校园，一次争吵，你盛气凌人的高姿态，却在我心底泛起了阵阵涟漪，我竟无数次期待，驻足凝视，只为那一次看似偶然的遇见，只此一眼，便足以深深迷恋。 　　我们的爱情，就像一汪平静的湖水，平淡，却又清新，没有做过什么浪漫的事情，唯一的浪漫，也许就是那年寒假匆匆送来的围巾，寒冷的冬季，我们紧握双手温暖彼此。盛夏时节，人也变得慵懒，但我们却不得不面临着毕业的抉择。遥远的距离、迥异的环境、差异越来越大的交际圈，我们的爱情将要何去何从，熟悉的校园小路上，我们沉默着如果在让我重新经历一次，我想，我依然会坚定的说等我。 　　爱，是一场难以言说的经历，是一种无法描绘的感受，平静与温存，爱才能幸福到白首。565.5公里，XX张车票，我们将爱情深深镌刻在了沈阳到哈尔滨的动车上。 　　初到哈尔滨，工作的繁忙让我无法突然出现在你身边给你一个惊喜，没有抱怨，没有指责，你陪我煲着电话粥，每个周末准时准点的坐上开往哈尔滨的动车，只为我们短暂的相聚。出站口，一次次看到风尘仆仆赶来的你，内心久久不能平息，然而男人的死要面子让我不知如何说出爱你的话语。 　　多年的陪伴，让我习惯了你貌似平淡却让我不经意感动的话语，喜欢细细咀嚼一次次看似朴实却满溢关心的无声牵挂，迷恋聆听你一声声简单却饱含深情的叮嘱，正如你所说，这两年，往返的车票写满了我们对彼此的爱意，我们的幸福，就是这样无需赘述，不言而喻。 　　平淡的爱情，看似没有激动人心的瞬间，没有荡气回肠的情节，但却让两颗心紧紧相牵，深深迷恋。难以忘记我们带着旅游的战利品回家看望父母，重重的行囊压在你的肩上，你却依然笑颜如花，清澈的眼眸里，是老夫老妻般的温暖。道不尽千般情怀，诉不完万般眷恋，虽是无言，却暗暗在心中对自己说，我要给你最美丽的幸福。出差北京，带回你心仪已久的包包，这是我这个不懂浪漫的人给你制造的难得的惊喜吧。 　　记得有这样一首歌的歌词我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢变老，领取结婚证的那一刻，庄严的宣誓，内心的激动难以掩盖，有那么一瞬间，好想做一回文艺青年，对你说一句待到光阴老去，纵使韶华不再，情一如往昔的浪漫誓言，然而最笨的我，却只剩下傻傻的憨笑。 　　岁岁年年，年年岁岁。遇见你，是我今生最美的邂逅，与你相守，是今生最大的幸福。也许，平淡是我们生活永远的基调，确实我们最真实的幸福，爱，尽在不言间，尽在陪伴。今生，执子之手，偕老白首 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工