项目监理个人年度总结.docVIP

项目监理个人年度总结 2011忆成为过去，回首过去，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情。喜悦的是在这一年来的岁月里经各级领导的关心及同事的帮助，我在思想及工作中得到更进一步提高，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结。 作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，2011年可以说是我学以致用，增强实践的一年。开年至6月份，我被安排在黔江迎宾大道改建项目监理部。黔江迎宾大道改建项目监理部工作期间，在领导的指导和帮助下，我主要负责施工单位资料及监理部资料的收集整理工作，以及房屋立面、隧洞、边坡挂网、人行道环境综合整改及污水管网的施工实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。7月份因工作需要，调至石柱阳光雅院小区建设项目监理部，本工程以至装饰阶段，在领导的指导和帮助下，主要负责施工单位资料及监理部资料的收集整理工作，以及装饰工程阶段实施监理工作。11月份因工作需要，调至黔江正阳黔龙集团退成入园建设项目监理部，本工程为刚开工项目，在领导的指导和帮助下，主要负责施工全过程中的质量及安全控制的监理工作，以及施工单位资料及监理部资料的收集整理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。 工作期间，本着认真遵守领导的安排，为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理员职责。在工作中面对困难本人并未退缩，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理角色。积极思考每个工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教公司领导及前辈，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。 通过这一年领导及同事的关怀和帮助，不断的学习，本年来监理专业知识和实践都取得了很大的进步，在此非常感激公司给我如此宽广的平台予以培养，非常感激各位领导及同事的关怀和帮助，让我每天都带着激情到工作岗位上。本年虽有进度，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。还要对自己高标准、严要求，在监理业务知识上加强学习和钻研，理论联系实际，不断完善自己，提高自己的综合素质，以实际行动报答公司的培养。 xxx 2012年1月7日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负