高校招生工作个人总结 .docVIP

高校招生工作个人总结 按照年初确定的工作计划，我和部门同志一道全面贯彻教育部和D1省关于招生工作的规定，遵循公开、公平、公正的录取原则，认真履行了岗位职责，完成了全年招生工作任务。 一、积极参加学习实践科学发展观活动，到基层电大调研，制定整改方案并认真整改。认真学习招生政策，参加中央电大、省教育厅组织的相关培训，踏实工作，努力提高工作能力和水平。严格执行招生规定，在全年各类招生工作中未发生任何违纪违规行为。自觉遵守学校各项规章制度，团结同志，关爱他人。 二、一年来的主要工作： 1、参与学校相关招生政策的制定、招生计划的分配和招生专业的审定。组织制定《D1城市职业学院招生、录取工作实施办法》，《D1广播电视大学开放教育招生工作规范》，及09年各类学历教育招生工作细则和实施方案。组织全系统招生工作会议，学习贯彻招生政策，统一思想、规范管理。 2、加强宣传策划，精心组织实施。在往年工作的基础上，09年首次组织全省城职院所有办学点在南京集中宣传；积极组织参加《扬子晚报》的“09高考名校推荐榜”活动，学院获“公办高职名校”称号；作为在宁两所公办高职院校之一，代表学院参加了D1省人民政府主持的“中国D1-政府在线平台”网上招生咨询会，扩大了学院的影响；重新制作招生宣传片，对各办学点的招生简章逐一进行审阅和修订。和部门同志一起深入到宣传第一线，与考生和家长进行面对面的咨询和宣传。增加开放教育宣传频率，加大开放教育宣传力度。 3、加强招生录取过程的监控。针对09年城职院高职（专科）在专一年批次录取并首次对省外招生的情况，在调整招生方案的同时，加大对招生人员的培训力度，确保城职院招生工作顺利、有序地进行。根据中央电大对开放教育新生入学资格加强审核的新要求，在加大对新生入学资格的审核的同时，加强对《入学资格审核责任书》签订的监督实施。及时调整系统内五年制高职、成人高考的招生计划，确保招生任务按计划切实完成。 4、倡导虚心学习、热心为基层办常事的工作作风，并身体力行。在集中统一录取、开放教育入学资格集中审核及日常工作中，从工作到生活尽心尽力地为基层的同志提供优质服务。 5、组织编印系统年度招生工作小结合订本，及时做好全省学历教育招生数据的汇总、上报等工作。按学校统一要求，积极做好部门档案收集、整理和归档工作。 6、及时完成校领导离任审计、学校反腐倡廉建设量化考核自查等相关工作，认真参与并完成城职院迎评及专业建设、校庆30周年筹备、示范性电大现场会会务接待、年度工作调研等工作。 7、认真组织招办全体党员积极参加党组织各项活动，完成了招办支部各项工作任务。 三、主要不足：一是对招生工作的规律研究还不够；二是市场开拓意识还需进一步增强。 在新的一年里，我和部门同志一道，进一步加强内涵建设、强化规范管理，探索工作规律，拓展招生空间，抓规范、抓宣传、抓市场，努力完成招生工作任务，争创招生工作的新局面。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办