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高二优秀作文：从陌生中发现自己 　　我敢说，在这世界上没有任何一个人能彻彻底底了解自己，能清清楚楚说出自己是个怎样的人而毫无偏差。我们只有经历生活，勇于迈出步伐，才能逐渐完善自己，了解自己。 　　从前的我，并不是独立的人，相反，我总是依赖他人，总是在选择时摇摆不定;我做任何事情，总会思量爸爸会不会帮我，妈妈会不会陪我。总而言之，我害怕尝试，害怕失败，害怕一个人，这样的自己，有时候，很让人担心，有时候，很让人不满。我虽然隐隐约约感觉到了，却因为害怕，因为陌生，而逃避，不敢迈出步伐。 　　在我以为我会一直这样下去时。妈妈却突然严肃地告诉我，我如果总是这样，不尝试独立，那么，长大成人的我，无论学位多么高，无论有多少朋友，无论生活多么优渥，都不会使她和我爸爸放心，骄傲。相反，他们非常担心不独立的我是否会在以后变成一个无用，脆弱之人。于是他们一致决定让我出国旅游去韩国。他们谁也不会陪我，在那里，也没有我熟悉的朋友。你可知道。从小到大，我从未寄宿，从未离开父母出远门。我心里是一百个不情愿。各种可怕的设想争先恐后地浮现在脑海:要是我在那边感冒了却无人照顾，该如何是好?要是我迷路了，该如何是好?要是一切都像一个未知的谜团，等着我去解决，等着我去探索，等着我迈出步伐。 　　快抵达时，我还飘飘然，内心充满抵触，可一到达风景区时，内心的抵触早已不知叛逃到了哪里，此时此刻，我已完全被眼前 　　为风景所折服，内心发出由衷的赞赏，感叹造物主的伟大，天像是被艺术家调和到适宜浓度的蓝色颜料，淡一分则现黯淡，浓一分则太过明亮。远远望去，水天一色，那波光粼粼的海水闪耀着，和煦的阳光普照着，微风轻轻地吹拂着，我静静地享受着 　　接下来的随行中，我逐渐放开自己，与陌生人交谈，和陌生人成为朋友，融入陌生的圈子里，和新朋友在陌生的城市中游玩，我发现无论什么困境，人多总是力量大，大家一起想办法，你出个点子，我想个主意，总会找出最佳解决之道。语言障碍，我们用手机翻译，或者大家通过自己活灵活现的肢体语言表达意思;出行迷路，去马路找交警。一切平时生活中积累的经验，书本上的常识一下子全都学以致用了。 　　回来之后，身边的人都感觉到我的变化，我不再过度依赖别人，我开始有主见，开始有自己的想法，开始学会独立，开始学会一个人。这样的我，让人放心，这样的我，让人欣慰。 　　生活是需要冒险，需要勇气的，我们若是一开始便为自己下了定义，怎会发现更好的自己?一切未知是需要探索的，妄下概论的人不过是胆小的傻瓜。 　　在陌生中寻找自己，发现自己，你会得到提升，不要墨守成规，战战兢兢，只有勇于探索，勇于迈出步伐的人才会有更好的明天，更好的未来。拿出你的勇气，带上它和我一起踏上未知的旅途，打造更好的自己! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5