从改进会风说起.docVIP

从改进会风说起 从改进会风说起： 今年以来，中央召开的多个高规格重要会议——全党深入学习实践科学发展观活动总结大会、全国人才工作会议、西部大开发工作会议和全国教育工作会议等，都采用了电视电话会议的方式，令人耳目一新。曾几何时，一些地方和部门会议越开越多、越开越长、越开越排场，“文山会海”已成为社会生活中的一大顽症。中央带头改进会风，为各地各部门作出了表率。 何谓“会议”？《现代汉语词典》解释为“有组织有领导地商议事情的集会”。会议是汇集信息、交流情况、议事决策的活动，是发挥集体智慧的社会实践。八七会议、遵义会议、七届二中全会、十一届三中全会……可以说，每逢革命和建设的重大关头，我们党都是靠会议澄清是非，统一认识，指明方向。卓有成效的会议，有着不可取代的作用。对于会议这种形式，我们不能因噎废食，关键是要改进会风，提高效率，增加会议的含金量。 电视电话会议，就是一种务实、高效的会议形式。利用现代化信息传播手段，使与会者远隔千里，也能面对面交流，各地广大干部群众可在同一时间准确掌握中央精神，有利于更快捷、更全面地贯彻执行。电视电话会议还大大节省了人力物力，如全国教育工作会议的主会场设在人民大会堂小礼堂，各省、自治区、直辖市和计划单列市、新疆生产建设兵团以及各市（地、州、盟）设分会场。设想一下，要是把全国各地的相关人员召集到北京开现场会，往返需要坐车、乘飞机，还要住宿、就餐，花费何其大。 会风反映作风。形式主义和官僚主义的一个重要表现，就是会风不正。习近平同志在中央党校2010年春季学期第二批入学学员开学典礼上指出：“把改进文风同改进党风统一起来，特别要大力改进会风。”告别冗繁、提倡效率、激励有为，如今，从中央到地方，处处吹响整治文风会风、转变作风的号角，一股股清新的会风扑面而来。许多领导同志出席会议，均只作“十分钟讲话”，没有华丽辞藻，没有空话套话,可谓字字掷地有声、句句铿锵有力，体现了党的十七届四中全会提出的“开短会、讲短话、讲管用的话，力戒空话套话”的要求。而今年1月31日，唐山市委、市政府将年初准备召开的组织、宣传、政法、工业等50个年度工作会“整体打包”，合并成一个电视电话会召开，短短三个半小时里，14位市领导根据各自分工，对新一年的工作分别作出相应部署。据测算，此举使近9000名基层参会干部免除了来回奔波之苦，每个与会干部可节省出33个工作日。 能不开的会尽可能不开，没准备好的会坚决不开，能合并的会合并开，必须开的会也是能短则短，多利用现代通信和技术手段召开电视电话会议或者网络会议……务实高效的新会风令人欣喜。它不仅可以有效地促进各级干部在作风上更加务实，而且还可以使他们把更多的精力和时间放在深入基层察民情、解民忧、帮民富上，用实际行动赢得人民的欢迎。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存