[1.2岗位工作书.doc

1.2航线四分部岗位工作书 程序目的 本程序规定了航线四分部各岗位的职责及相关的工作要点 适用性 适用于航线四分部相应岗位人员 3.1航线带班经理岗位工作职责 （股份公司任命的经理或维修部临时指定代理的责任工程师） 1. 在分部经理的统一领导下，协助分部经理分管负责的工作，向四部经理负责，并带领分管的项目组开展工作，定期对项目组提出各种指导性意见，便于各项目组按照要求和计划完成工作，提升分部的维护和管理水平； 2. 对当班分队进行航线作业管理，带领值班分队完成当班的航线检查、例行指令工作、非例行工作、分部要求执行的例行和非例行工作，组织、协调各方力量，解决当班航线作业中存在的困难和问题，确保所有航线维护工作保质保量的完成； 3. 对当班分队进行全面运行管理，包括人员出勤管理、交班管理、班前班后讲评管理、培训学习管理、维护规范管理、行为规范管理，制定措施，解决当班管理各环节中的矛盾，确保当班维护工作符合程序管理规范； 4. 带领并指导当班技术室完成技术例行工作，与技术室、排故分队一起解决排故和指令工作过程中遇到的困难、应急故障协调处理、放行把关等，便于排故工作能够顺利开展； 5. 对当班分队和技术室负责安全管理，对分队的安全管理负责，确保航线维护作业和运行管理符合安全管理要求，不出现维护安全事件的发生，实现分部的持续安全； 3.2航线带班经理每日例行工作 （股份公司任命的经理或维修部临时指定代理的责任工程师） 3.2.1白天例行工作（9：30-10：50 14：20-16：50） 1. 参加交接班，详细了解飞机的故障状态、分队的交接事项和分部的相关要求。 2. 了解全天的航班动态，熟悉当天要完成的指令工作、排故工作、分部需要传达的工作以及各分队人员的出勤情况，以便掌握全局； 3. 参加分队组织的班前工作讲评，并对分队的工作讲评提出指导意见，特别是对纠正措施进行明确和要求，对讲评的问题进行持续跟踪； 4. 传达维修部和分部的要求，对重要的管理和技术文件，监督或组织分队按照文件学习阅签的规定进行组织学习和阅签，并对分队学习的效果进行抽查； 5. 督促指导技术室工作，特别是对故障预案的编制、重复性故障的处理、需求航维修部航线材设备等的处理，并对处理结果负最终管理责任； 6. 协助经理完成分管负责的工作和分部要求完成的工作的处理，并及时向项目组提出各种指导性意见，便于各分队的项目组开展工作； 7. 对过站飞机出现的应急故障进行协调处理、放行把关、并及向四部领导和维修部领导汇报； 3.2.2航后例行工作（19：30-航后结束） 1. 参加晚班的交接班和夜班分队的班前工作讲评，对讲评提出参考和指导性意见并传达分部的相关要求； 2. 根据当晚的工作任务以及两个分队人员出勤情况，合理调配航线分队和排故分队之间的技术力量，并对相关工作进行指示和明确，确保各项工作得到有序展开； 3. 对重要的管理和技术文件，监督或组织分队按照文件学习阅签的规定进行学习和阅签，并对分队学习的效果进行抽查； 4. 熟悉了解当晚每架飞机的故障状态，与技术室、排故分队骨干一起确定排故方案，并对最终方案负领导责任，在排故分队无法完成时，协调航线分队派人协助完成； 5. 熟悉了解当晚排故和重要指令工作的进展情况，及时与技术室、排故分队一起解决排故和指令工作过程中遇到的困难，便于排故工作能够顺利开展； 6. 熟悉了解当晚航线例行检查过程中发现的非例行问题，并对非例行问题的处理提出指导性意见，并对最终处理结果负领导责任，确保非例行工作得到有效处理； 3.2.3．航前工作（06：00-08：30） 1. 对航前维护人员（见习人员、检查人员和放行人员的维护）的工作进行监督，确保其各项维护工作均满足工作程序和外场规范的要求，必要时现场予以纠正； 2. 飞机完成航前检查后，向飞机的单机责任人（放行人员）详细了解每架飞机的最新状况，如有故障，立即与分队一起组织人员排故； 3. 机组到位后，视所做例行与非例行工作重要程度情况，按照分部《关于与机组交接飞机的相关规定和要求》完成或协助分队完成与机组的飞机交接，确保飞机状况交接明了。 4. 参加分队组织的班后工作讲评，并对分队的工作讲评提出指导意见，特别是对发现问题提出的整改措施要进行明确和要求； 5. 参加交接班，对需要特别提示的普遍性问题进行传达。 4.1航线分队主管岗位工作职责 （技术公司任命的主管或分部临时指定代理的带班工程师） 1. 在带班经理的统一领导下，带领分队、技术室包括项目组开展工作，向带班经理负责（间接向经理负责），督促本分队的项目组开展工作并对结果进行审核和把关，便于各项目组按照要求和计划完成工作，提升分队的维护和管理水平； 2. 带领分队配合其他分队或技术室，完成当班的航线检查工作、例行指令工作、非例行排故工作、分部要求执