在清峰寺大雄宝殿奠基典礼上的致辞.docVIP

在清峰寺大雄宝殿奠基典礼上的致辞 在清峰寺大雄宝殿奠基典礼上的致辞　　 　　 各位领导，各位嘉宾：　　　 　　在这金风送爽，层林尽染的美好季节里；在这山风徐来，香烟袅袅的佛家圣地；我们高兴地迎来了清峰寺大雄宝殿奠基大典。这既是我镇重视宗教场所建设的一个新成果，同时也标志着我镇在宗教文化建设上，取得了新的进展。在此，我谨代表太和镇党委、政府对清峰寺致以衷心的祝贺！对各位领导、各位嘉宾的光临表示热烈的欢迎！　　 太和镇是鄂州南部的特色重镇，是梁子湖区区政府所在地，它东靠茗山山脉，西与涂家垴镇接壤，南与大冶金牛镇毗邻，北与沼山镇交界，依山面湖，风景秀丽，是江南的鱼米之乡；太和镇对外交通快速便捷，镇内城乡发展协调，人民生活富裕安康，科教文卫事业发达，是投资创业者的乐园；太和镇历史悠久，山川秀丽，人文荟萃，名胜古迹众多，是生态旅游休闲者的胜地。　　 清峰寺位于太和镇青峰山南麓，它始建于晋代，至今已有一千七百多年的历史。寺庙历经战乱毁坏，曾多次增建重修，几经风雨，仍业绩辉煌。今天，清峰寺喜迎宾朋满座，共襄盛举，将这块至生佛地，建成集旅游、休闲、宗教文化于一体的景区，我们镇党委政府将大力支持。同时也希望众信徒，大企业家们慷慨解囊，鼎力相助。我相信，有了我们的共同努力，这座千年古刹，会以其深厚的文化沉淀，会以“步上清峰倦眼开，白云堆里见楼台。枝喧鸟语挽空磬，竹戛鸾声落酒杯”的怡然风光，成为僧人们的道场，文人墨客的驿站，休闲者安生养性的静寓，虔诚信众的净土。让见者，外除浮躁，内安于心，导人向善，匡正人心。我也更相信，清峰寺它会在我们和谐社会建设中，一定会充分发挥佛教的教化功能，以佛教的慈悲、智慧、平等、宽容，来促进人心和善、家庭和睦、人间和美、社会和谐。　　 谢谢大家！　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自