在反腐倡廉工作中党员干部自律应常态化.docVIP

在反腐倡廉工作中党员干部自律应常态化 在我国明朝的时候，有个叫徐溥的官员，为了检点自己的言行，在书桌上放了两个瓶子，每当自己做了一件坏事，或有一个坏念头时，就在一个瓶子里放一粒黑豆；做了好事，则在另一个瓶子里放一粒黄豆。开始时，黑豆多，黄豆少，他便深刻反省与改正，久而久之，瓶中黄豆渐满，黑豆则屈指可数。徐溥就凭着这种持久的自我约束，终于成为明朝一代名臣。徐溥称得上是封建社会官员自律的一个典范。 所谓自律，就是自我约束、自我控制。与他律的强制性相比，自律更多的是强调人的自觉意识，强调内因的主导作用。我们的党员干部，身为人民公仆，其一言一行带动和影响着广大群众，比起封建官吏徐溥来说，自律当更为重要。自律应成为一种常态。怎样自律？笔者认为应做到： 一要保持正确的心态。作为人民公仆，心胸必须开阔，心境应当高尚，要有甘为人梯、乐于奉献的精神，正确对待名和利。否则，就会被名利所累，导致心理失衡，影响正常的工作和生活。只有保持正确的心态，做到防微杜渐，从心灵深处筑起自律防线，才能做一名勤政为民、积极进取、勇于创新的人民公仆。 二要加强党性修养。“权重更思责任大，位高不移公仆心。”加强党性修养是党员干部确保自律的有效途径。只有通过加强理论学习和实践锤炼，使党性修养水平有一个大的提升，自律意识才能得到进一步增强。只有不断提高理论修养、知识修养、思想修养、道德修养、作风修养，才能真正在思想上筑起一道防线，防止把等价交换的商品交换原则带到党内政治生活中来，防止因贪图金钱、美色而丧失党性、丧失原则、丧失立场，才不会在“温水效应”中自我沉沦。 三要强化自我约束。再严的法纪，如果不以良好的道德品质和人格因素作为基础，没有个人的自我约束，也是无济于事的。但自律不是自在、自发、自生的，而是通过自身努力逐渐养成的。公仆以身作则，严于律己，强化自我约束和自我管理，达到自我提高与进步，这是增强自律意识、发挥内因作用的基本要求。作为新时期的人民公仆，面对改革开放的新形势，更要强化自我约束。特别是在名利面前，要做到手不为其所动、脚不为其所陷、情不为其所惑、心不为其所动、志不为其所丧，使自己的言行举止符合人民公仆的各项行为准则。 四要始终清正廉洁。古人说：“公生明，廉生威。”这是说为政者必须清正廉洁，办事公道。如果说的是一套，做的又是另一套，怎么取信于人民？唯有一身正气、廉洁奉公，才能得到人民的信任，才能赢得广大群众的称赞和爱戴。每个人都不可能生活在真空里，对社会上的一些“噪音”、“污染”，对一些诱惑、陷阱，就要自觉地加强自我防范。要自筑“防火墙”、自念“紧箍咒”、自设“高压线”，在用权上克己奉公，廉洁自律，不以权谋私；在作风上求真务实，深入实际，深入群众，为群众排忧解难；在工作上勤政高效，为实现党的宗旨和目标不懈奋斗；在思想上筑起防腐拒变的坚固“长城”，始终自觉置身于党和人民的监督之中，才能做一名无愧于党、无愧于时代的人民公仆。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种