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奔驰G500汽车软文 　　男人天生与汽车有着难解的缘分。有些男人说，汽车是自己生命的一部分；还有些男人说，汽车是第二个妻子。对我来说，新驾座奔驰G500，是我心中不变的王！ 　　我是做酒店生意的，几乎是白手起家，起初生意做得不大，也非常辛苦，每天起早贪黑，其中的酸甜苦辣，唯有自知。但自己的野心不允许自己就这样安于现状，正如我现在的这款G500，它的不怒自威，它的刚毅不阿，它的不屈不挠，只要向前就没有困难可言的能力和品性，男人就应该像它！通过自己的不懈努力，酒店生意也风生水起，也终于有了足够的资金，让自己成为实力雄厚的男人！ 　　于是，我就想拥有一款属于自己的座驾，一款代表自己风格的千里马。一款好车，就如一件贴身的衣服，所以挑选时就没没那么容易。身边也有许多爱车人士，我也经常向他们咨询，有推荐新款揽胜行政，也有推荐卡宴GTS。其实我心中目标明确，只是在寻找周围坚定的声音！趁闲暇之余，我也逛逛论坛，查查百度，最后一个肯定的声音便是奔驰G500。为了能更好地了解G500，我先后跑了三、四个省的奔驰4S，全国的奔驰4S电话也打了N个，最终在一家4S店内看到了我钟爱的那款宝座。本打算当时取车，但因当时工作繁忙，时间紧迫，无奈又得多等近半个月的时间。时间一到，我便迫不及待地飞往爱车所在地，但结局却令我心灰意冷，由于当时没有提前预定，我所看重的这款现车已经出售无奈之余，只能再等，幸好店内工作人员说今年10月初就会有现车，而且还有优惠活动。终于，在今年的10月1日，我拿到了自己梦寐以求的G500。 　　进到车内，开过奔驰的人一定会觉得熟悉，它的内饰显然借鉴了上一代奔驰轿车的设计，深色内舱符合越野车的实用原则，作为内饰核心的仪表台整体上也保持了规矩大方的造型风格，与简洁刚毅的外观相统一，既不强悍夸张也不讲究曲线玲珑。但是在用料和工艺上，G级车向素来豪华的轿车兄弟靠近了一大步，同时将轿车上几乎所有的车内功能装备武装上身，最新的coMmand娱乐系统也搬到了桃木镶嵌的中控台上。奔驰G不像路虎揽胜那样驯服，停车时会将空气悬架降低，乖乖俯下身来候客上下。G级车以越野能力称王已久，梯形大梁结构粗壮结实，全时四轮驱动系统通过整体桥式非独立悬架和它紧密连接，事实证明G级车这种结构的老底盘对于越野车来说是最坚固可靠的,这也是我爱它的原因。为了让我的王更趋于完美，我将它与G63做了一个结合，在外表上稍稍做了改观，现在，我的G500，看上去是不是更像一位屹立不倒的王呢？！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人