5S管理活动项目实施计划(doc 8页).docVIP

5S管理活动实施计划 一、5S管理活动的目的 5S管理活动的目的：在××单位创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升部门整体职业化水平，提升员工的综合素养。 二、5S管理活动的组织机构 成立5S管理活动小组。 组 长：××× 副组长：××× 联络员：××× 三、5S管理活动的适用范围及活动对象 1、范围：××单位办公室及生产现场。 2、活动对象：⑴人员：全员；⑵物品：设施、设备、用品用具。 四、5S管理的定义、目的、实施要领 1、1S——整理 树立正确的价值意识：注重物品现使用价值，而不是原购买价值。 ⑴定义：①将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 　　②把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 　　③不必要的东西要尽快处理掉。 ⑵目的：①腾出空间，空间活用； 　　②防止误用、误送； 　　③塑造清爽的工作场所。 ⑶工作现场摆放不要的物品是一种浪费： ①即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 ②棚架、储物柜等被杂物占据而减少使用价值。 ③增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ④物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 ⑷注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 ⑸实施要领： ①自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的； ②制定“要”和“不要”的判别基准； ③将不要物品清除出工作场所； ④对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置； ⑤制订废弃物处理方法； ⑥每日自我检查。 2、2S----整顿 这是提高效率的基础。 定义：①对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐； 　 ②明确数量，有效标识。 ⑵目的：①工作场所一目了然； 　　②整整齐齐的工作环境； 　　③消除找寻物品的时间； 　　④消除过多的积压物品。 ⑶实施要领：①前一步骤整理的工作要落实； 　　 ②需要的物品明确放置场所； ③摆放整齐、有条不紊； 　　 ④地板划线定位； 　　 ⑤场所、物品标示； 　 　⑥制订废弃物处理办法。 ⑷整顿的三要素：场所、方法、标识。 放置场所——物品的保管要定点、定容、定量； 放置方法——易取，不超出所规定的范围； 标识方法——放置场所和物品原则上一对一表示。 ⑸整顿的“三定”原则：定点、定容、定量。 定点——放在哪里合适； 定容——用什么容器、颜色； 定量——规定合适的数量。 ⑹重点：①整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态； 　 ②要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确； 　 ③要想办法使物品能立即取出使用； 　 ④使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。 3、3S——清扫 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的。 ⑴定义：①将工作场所清扫干净； 　　②保持工作场所干净、亮丽。 ⑵目的：①消除赃污，保持职场内干净、明亮； 　　②稳定品质； 　　③减少工业伤害。 ⑶注意点：责任化、制度化。 ⑷实施要领：①建立清扫责任区（室内、外）； ②执行例行扫除，清理脏污； ③调查污染源,予以杜绝或隔离； ④建立清扫基准,作为规范； ⑤开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净。 4、4S——清洁 ⑴定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 ⑵目的：维持上面3S的成果 ⑶注意点：制度化，定期检查。 ⑷实施要领：①落实前3S工作； 　　 ②制订目视管理的基准； 　 　③制订5S实施办法； 　　 ④制订考评、稽核方法； 　　 ⑤制订奖惩制度，加强执行； 　　 ⑥高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5、5S----素养 ⑴定义：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 ⑵目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 ⑶注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。 ⑷实施要领：①制订服装、臂章、工作帽等识别标准； 　　 ②制订公司有关规则、规定； ③制订礼仪守则； 　 　④教育训练（新进人员强化5S教育、实践）； 　　 ⑤推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）； 　 ⑥推动各种激励活动，遵守规章制度。 5S管理活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成部门内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 五、项目施工现场5S管理的实施 1、通过多种渠道加强管理人员的培训 要把学习贯穿于项目发展的整个过程，建立学习型项目。因为没有高素质的员工，就没有