旅游＋地产商业模式.pptVIP

华侨城：“旅游＋地产”商业模式创新归纳总结（后续） 时间 传统商业模式 创新后商业模式 定位 土地无明确定位 利用旅游优势，降低土地成本，提升土地价值 商业结构 未涉及土地开发业务，由政府负责土地开发业务 无多次增值开发 在传统房地产开发环节中增加了旅游开发环节 参与到土地业务开发中 把大块土地分成多片，按阶段分成多次开发。 商业运行方式 运行方式（1）：土地规划－土地出让－土地购买－土地开发－旅游开发－房产开发。通过帮助旅游开发帮助当地政府发展旅游业，获得土地开发权，批发土地降低了土地的购买成本；通过旅游项目开发、街道、公共设施等基础配套，使土地从“生地”变成“熟地”，提升土地价值 运行方式（2）：土地规划－土地出让－土地购买－土地多次开发－房产多次开发。通过分片土地，土地分次开发，旅游、酒店、商业、学校、商品房的等相关配套的公共设施配套的完善，使一次又一次实现增值 参与方价值 政府：减少了土地开发成本 华侨城：增加了旅游业收入和利润，而且通过旅游业优势争取了大量批发土地，降低了土地单位成本；分多次开发土地，后续开发地产和房产都利用了前期相关公共设施配套，以及相关社区的成熟实现了增值 华侨城：“旅游＋地产”商业模式创新归纳总结（续前） 时间 传统商业模式 创新后商业模式 利润模式 通过增加土地开发、旅游开发环节，减少了土地购地成本，增加了土地价值 分多次开发土地，后续开发地产和房产都利用了前期相关公共设施配套，以及相关社区的成熟实现了增值，每后一次开发都比前次增值 关键资源能力 土地获取能力 房产开发能力 旅游项目运作能力 土地获取能力，尤其是政府攻关、谈判能力 房产大规模开发能力 资金实力，能大规模拿下大片土地 品牌能力，吸引政府和消费者 本报告共分5部分，您现在阅读的是 华侨城基本概况 华侨城商业模式分析 华侨城商业模式概要 举例：北京华侨城项目 华侨城商业模式发展与演变 北京华侨城项目简介 北京华侨城是华侨城集团投资兴建的首个区域外大型综合项目，占地1.5平方公里，位于北京东四环与京沈高速交接处，CBD休闲核心区，是华侨城进军北京的开篇力作。承袭华侨城“旅游+地产+完善配套”的特色化片区开发模式，以北京欢乐谷、北京维吉奥广场、北京华侨城主题居住区为三大版块，北京华侨城在首都创建了全新的优质生活模式与片区综合运营系统。 北京欢乐谷主题公园：总占地面积1平方公里，总绿化率90%以上。集华侨城22余年的专业积累，历时四年，以6大主题区，120余项体验项目，40多项娱乐设备，50多处人文生态景观，10多项艺术表演，20多项主题游戏，打造而成首都的欢乐时尚圣地。 北京维吉奥商业广场：总建筑面积6.5万平米，位于北京欢乐谷与北京华侨城主题居住区的核心位置。以意大利佛罗伦萨的维吉奥老桥为灵感之源，打造了一片极具异域魅力、文化体验感受的商业广场。世界500强企业TESCO-乐购超市、CITYINN城市客栈、肯德基快餐、韩伯料理、金兰涵香私家菜馆等多家知名商业机构已运营。 北京华侨城主题居住区：总建筑面积83万平米，一期开发约1000套的舒适三居为主的住宅，成为北京CBD居住新宠。自2005年正式推出以来，得到了市场的广泛好评，2006年进入全面成熟阶段，一期业主于2006年7月已圆满入住。 目前北京华侨城二期景观华宅、三期 “四季”组团低密度薄板正在热销。 北京欢乐谷＋北京维吉奥商业广场＋主题居住区 北京欢乐谷 北京维吉奥商业广场 华侨城主题居住区 北京华侨城项目是典型的“旅游＋地产” 商业模式 大规模廉价拿地 2002年1月28日，华侨城与北京朝阳区南磨房乡签订协议，投资20亿元合作开发北京华侨城旅游主题社区。主题社区地处四方桥，原本偏僻，总占地为1.5平方公里，项目包括占地100公顷的主题生态公园区、 5万平方米的意大利风情主题商业区和建筑面积83万平方米的主题居住区。据有有关报道称：“北京欢乐谷的土地是朝阳区无偿划拨给该项目的，地产项目的土地成本不过为280元/平方米。” 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 旅游开发先行 北京欢乐谷2002年开工建设，经四年时间倾心打造，于2006年7月落成开放。北京欢乐谷是目前国内投资最高、面积最大、最为国际化现代化的主题公园，是一处为了满足大众多样化休闲娱乐需求而建造的一种具有独特创意的文化体验和时尚旅游。欢乐谷的开工建设和建成开放使北京原本偏僻的四方桥地区逐步成熟起来，原来的“生地”变成了“熟地”。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 分片综合开发 维吉奥商业广场于2004年开始建设，于2005年7月份建成正式开展招商。 主题居住区分多次开发：一期第一批2005年4月3日开始内部认购；一期第二批2005年5月21日