小我年度工作打算 .docVIP

小我年度工作打算 xx年在一如既往地做好日常财政核算工作，增强财政打点、敦促规范打点和增强财政常识进修教育。做到财政工作长打算，短放置。使财政工作在规范化、轨制化的精采情形中更好地阐严重染。特拟订xx的工作打算。 一、加入财政人员继续教育每年财政人员都要加入财政局组织的财政人员继续教育。 首先加入财政人员继续教育，体味新准则系统框架，把握和体味新准则内容，要点、和精髓。周全按新准则的规范要求，谙练地运用新准则等，进行帐务措置和财政相关报表、表格的编 4、财政人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公处事，做出表率。 制。 加入继续教育后，陈述请示进修情形陈述。 5、完成率领姑且交办的其他工作。 二、增强规范现金打点，做好日常核算 1、按照新的轨制与准则连系现实情形，进行营业核算，做好财政工作。 3、做好正常出纳核算工作。按照财政轨制，打点现金的收付和银行结算营业，全力开源结流，使有限的经费阐扬真正的浸染，为公司供给财力上的保证。增强各类费用开支的核算。实时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总司理留存，严酷支票领用手续，按划定签发现金以票和转帐支票。 2、做好本职工作的同时，措置好同其他部门的协调关系. 三、小我见意法子要求财政打点科学化，核算规范化，费用节制全理化，强化看管度，细化工作，切实浮现财政打点的浸染。使得财政运作趋于更合理化、健康化，更能合适公司成长的轨范。 总之在新的一年迈，我会借更始契机，继续加年夜现金打点力度，提高自身营业操作能力，充实阐扬财政的本能机能浸染，积极完成全年的各项工作打算，以最年夜限度地报务于公司。为我公司的稳健成长而做出更年夜的进献。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一