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平凡的风采 平凡的风采 —记球团厂造球班大班长林丽 有些人用尽毕生精力去追求惊心动魄的人生，有些人却甘于享受一生的平凡。其实，人生美丽异彩纷呈，平凡的人生亦有其美丽的真谛。平凡同样可以吸引众人的目光，锁定人们的眼球，今天，就让我们把目光聚焦在我们身边的一位平凡但不平庸，一名普普通通的员工——林丽。 林丽是球团厂一名普通的员工，已从事3年多造球工作。几年来，她严格要求自己，积极主动地承担任务，善于在实际工作中磨练自己，努力提高自己的业务技能。球团厂这2年举行的造球技术比武,几次每次都是林丽拿下第一名.现在大家只要谈到造球比技术的话题，自然会提起：你造球技术有林丽好吗？可有谁知道她当初的艰辛与付出。 记得刚投厂时，由于造球盘未调整到最佳角度且造球班组人员都是才从事这项工作，工作起来难度就大了许多。不少同事都打了退堂鼓，想要调换岗位，而她却全身心的投入到生产中，注重在生产实践中总结，手中的记录本记满了各种数据和参数，为了尽快熟悉本岗位她经常回原料球团向老师傅们虚心求教。逐一去摸清球盘相关设备的性能，常常是工作起来就顾不上吃饭，在寒冬酷暑的磨练中，熟练的掌握了造球的要点和设备的性能。想要成为一名业务技术出色的造球人员，就要比别人付出更多的汗水。想要掌握一手过硬的功夫，就必须具有丰富的实践经验。作为造球人员，根据料况的粗、细、干、湿来调整操作控制生球稳定是非常重要的。为了更好完成生产任务，她不管是本道工序还是前几道工序都一一去熟悉，每当料况一有变化能很快知道是哪道工序出了问题,她会立即和前几道工序的同事沟通尽快恢复正常. 从踏入联达球团厂的第一天起,林丽就一直在造球这个关键岗位上工作,成了造球班组的一名老员工.有人对她说:干你这工作挺累的,环境也不怎么好,怎么不换个好点岗位呢.但她却不这样认为,她干一行,爱一行,始终以平和的心态对待工作. 林丽就是这样严以律己，点点滴滴的折射出一个造球班组普通员工的魅力，从而赢得了上上下下的一致好评。 在平凡朴实的日子里，林丽无论是对待繁琐的工作还是对待单位同事，她始终恪守着真诚为人处世的信念。她就是在这样一个平凡的工作岗位上用实际行动书写着不一样的人生。一分耕耘，一分收获。经过几年的磨砺，林丽已经成为技术较强的生产骨干。让自我风采在平凡的岗位上展现出来，用奋斗体现出自身价值，确保保质保量完成岗位工作任务，就是她最大的愿望。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行