安全管理与预防..doc

企业安全管理理念之我见 从事安全管理工作一晃就是快3年了，这段时间对我来讲，是一段非常宝贵的经历，是非常宝贵的财富，从日常的管理中，对安全管理这一门系统的管理科学有一些体会，在此对安全管理的一些理念谈一下自己的看法和体会。 一、“从科学出发，一切事故均可避免。” 这是美国的杜邦公司的一句著名的语录，它的直接含义就是：事故是有其固有的规律的，除了人类无法预防的像地震、山崩之类的自然因素造成的事故外，在人类生产和生活中所发生的各种事故是可以通过预防来避免的。 这是一个非常重要的安全理念，它告诉了一个企业安全管理亘古不变的方法就是“预防”。 《礼记·中庸》中讲到：“凡是预则立，不预则废。” 预：预先，指事先作好计划或准备；立：成就；废：败坏。不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。我们现在的的安全管理就是目标型的管理，在每年年初，就制定了全年的目标指标，就是先有了“预”这一重要环节，实际上就是在为预防打下了目标的基础。 在我们的职业健康安全体系中，“预”就是“目标-策划-实施-检查-改进”（PDCA循环）中的目标和策划这一重要的环节。 我们集团公司的职业健康安全体系，就是围绕作预防来展开的，其方针：“安全第一，预防为先，全员参与，万无一失”，前三句都是在讲“预防”。 安全第一，是思想意识问题。员工做任何事情都将安全放在首要位置，依法执行国家安全法律法规及其他要求。实全员参与，是安全责任问题，指公司的全体领导干部和每一个员工都要履行“一岗双责”，齐抓共管搞好安全生产。这两句都是要求广大干部员工首先应该把安全意识根植于脑海中，对员工思想意识的培训，本身就是一种预防性的措施，都是将预防工作做在前头。“预防为先”就更不用讲了。 两千年前的荀子说：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”上学时读这段话并没有多想，现在我明白了，对付事故保障安全，可以借助古老的中国智慧。因为，荀子说了三种办法，第一种办法是在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然，这叫预防；第二种办法是在事情或者征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防微杜渐，防止事态扩大，这叫补救；第三种办法是在事情发生后再行责罚教育，这叫惩戒。荀子列出了三种方法后认为，预防为上策，补救是中策，惩戒是下策。 我们认真的研读上述故事，再联系我们的安全管理，何尝不是相通的？ 当代的安全管理就是从“事后型”管理--“补救型”管理--“预防型”管理过渡过来的，预防在安全管理上是一个最为有效，最为直接的方法，是“上策” 从安全管理技术的理论上讲，一切事故都可以避免和预防。在日常的管理中，危害（危险源）识别和对事故规律的认识是制定防范措施和预防事故的前提，科学的安全管理体系是安全生产和预防事故的基础，有效的安全检查技术是安全生产和预防事故的保障。 因为只有认识了事故产生的原因和规律，才能制定出有效防范措施。科学的安全管理体系就是人们经过长期经验教训而总结出的全面系统的事故预防措施，而有效的监督检查则是保证安全措施严格执行的关键。这些都是在“预防”二字上下功夫。 我们公司的提出的三个预防：预防性教育、预防性制度、预防性硬件更是对“预防”二字的最好诠释！ 2、安全生产管理最重要的最关键是解决“人”的问题。 安全生产管本质安全的理论来讲，它包括两个方面：人的本质安全和物的本质安全。 人的本质安全是靠安全文化启发引导，让人的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准执行;物的本质安全靠的是科技保障，有严密的防范措施和设施，即使出现误操作也不发生事故。而人在其中的影响因素是起决定作用的，时间上科技保证也是人创造出来的，当然误操作也是人为事故！ 通过事实的统计告诉我们，人类的事故98%以上都是人为造成的！ 五粮液集团和普什集团的安全核心价值观：以人为本，安全发展。 我们的企业是由一个个最基本的单元---员工组成，企业的5大安全体系，都是围绕着“人”这一最重要、最根本的要素来创建。 3、安全管理的核心是：落实责任，实现安全生产责任最大程度下移； 落实责任是一切管理的核心，也是企业安全生产的不二法门。一个安全管理松散、管理不到位的企业，它的责任始终是不能很好的落实到每个岗位的，出了问题，出了事故，责任最终会倒查到企业的第一责任人的头上，这不但是不懂安全，而且是一种管理者对自己对企业极不负责的表现，好的企业，会建立层层负责责任制，真正做到了安全生产责任最大程度的下移，真真正正的落实到了每一个环节，每一个岗位，出了问题，有法可依、有章可循、有责可负！但这种企业往往最不会出安全事故，因为在生产过程中，由于层层落实了责任，每个员工真正意识到头上的责任，每个岗位上均明确的责任，他们才能够真正的重视安全，从思想意识上根本上重视了安全，就会在实