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东风汽车有限公司商用车车身厂工厂标准 代号：581100DFL12-20-2011 固定资产管理 替代：581100DFL12-20-2008 1 目的和范围 1.1 目的 ? 设备固定资产是企业生产能力的重要因素，是企业主要技术的物质基础。为了确保企业财产完整，充分发挥设备效能，提高生产技术装备水平和经济效益，必须严格实施设备固定资产管理。 1.2 适用范围 本标准适用于东风汽车有限公司商用车车身厂固定资产管理。 2 名词定义 2.1 固定资产——设备资产是企业固定资产的主要组成部分，它是企业中可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态，能继续使用或反复使用的劳动手段的总称。 2.2 报废预算——依据资产减值、能力提升、工艺变更、投资规划等，对固定资产按照企业发展规划，有步骤地实施来年各类不良资产报废计划，优化企业固定资产结构，加强固定资产报废（处置）管理，有效控制资产报废（处置）对公司年度损益预算的影响，降低企业经营成本，提升企业竞争力。 3 职责分工 3.1 技术科 3.1.1 负责全厂设备的规划核定，确定工装类设备工艺报废的范围，并填写“夹模具报废单”，一式三份,由技术科、装备管理科、车间分别保存。 3.2 装备管理科 3.2.1 负责全厂机械、电气、动力等设备和工装的归口管理。 3.3 质量保证科 3.3.1 负责计量检测、仪器仪表的归口管理。 3.4 汽车队 3.4.1 负责汽车（含汽车吊）运输设备的归口管理。 3.5 总务科 3.5.1 负责房屋、公路、护坡等建筑物，生产服务用设备（如：医疗、托儿所用机械）的归口管理。 3.6 仓储物流科 3.6.1 负责叉车的归口管理；生产科负责电瓶车归口管理。 3.7 厂办公室 3.7．1 负责办公用设备（打字机、复印机等）的归口管理。 3.8 党委工作科 3.8.1 负责宣传用设备、仪器等归口管理。 4 管理程序 4.1 固定资产条件为使用期限超过一年的机器、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。 4.1.1 不属于生产经营主要设备，但单位价格在2000元以上，并且使用期限超过两年的物品。 4.2 固定资产分类按东风汽车有限公司《固定资产管理系统》中的分类目录，责任单位编号管理。 4.3 固定资产转固 4.3.1 设备固定资产竣工验收合格后，由厂综合计划科统一部署，各资产归口部门填写和收集“固定资产验收单”、“固定资产卡片”“投资项目竣工鉴定验收单”等资料，一式两份上报公司财务部批准后，在《固定资产管理系统》中提交。装备管理科负责对新转固设备、工装类的各项信息和资料在系统中提交和维护。 4.4 固定资产报废预算 4.4.1 每年下半年，厂综合计划科负责组织安排下一年度厂固定资产报废预算的编制工作，厂技术科负责提出下一年度涉及到工艺项目需要报废设备的申请。 4.4.2 装备管理科负责对全厂在用设备的使用状况进行清查、核对，对因各种状况闲置不再使用的设备列入下一年的报废预算中。 4.4.3 下一年报废预算清单确定后，由技术科、厂领导签字审批，装备管理科资产管理员在《固定资产系统》中提交上报公司各部门审批。 4.5 固定资产报废 4.5.1 设备达到使用年限并提完折旧，磨损严重，不能修复或工艺已淘汰，需项目投资，并在已获批年度报废预中的固定资产，由使用部门提出申请，预计残值，归口单位和技术科提出技术鉴定意见，由装备管理科填写“固定资产报废单”，一式两份，主管厂长签字后装备管理科及设备使用部门各存留一份，由装备管理科固定资产设备管理员在《固定资产管理系统》中提交申请报公司归口部门审批。 4.5.2 批准报废后，公司财务部负责按规定办理清理结算，处理报废残值。各单位不得自行处理报废固定资产，由上级归口部门负责组织报废设备的回收处理工作，车间主管技术人员对需处置的设备预估测重吨位，装备管理科设备归口技术员负责拆除现场的技术协调和安全管理，资产管理员负责对资产处置的清查、核对及出门证的经办工作。 4.6 设备固定资产调拨 4.6.1 设备固定资产由于厂内生产的需要进行作业车间之间设备调拨时，需由设备使用部门填写设备调拨单，经设备调出、调入、技术、装备管理科签字认可，才能实施设备调拨。装备管理科负责设备台帐的划转维护。 4.6.2