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精选幼儿园教养笔记《让幼儿尝试自我解决问题》 教育笔记：让幼儿尝试自我解决问题 今天是第一次给孩子上新学期以来增添的韵语识字课，经过严谨的培训，我了解到韵语识字上课的每个环节，是不同于其他的识字课的，在整体看来，孩子如果完全掌握了这样的上课模式，学习起来是很有趣味性的，对于所认识的字也会有此更加扎实，从这一节课中就能看出，孩子的积极性很高，整个课堂也很活跃，其中多数对于识字有所基础的孩子来说，这样的课时内容，他们能完全接受，一节课下来基本上都能认识，对于极个别幼儿，还没有完全接受这样的模式，所以接受起来就比较困难。 一节课下来后，我逐个提问了每个小朋友的字，多数幼儿都能掌握，只有极少数幼儿对于日、大、天分不清，于是，我想了一个办法，就是将字卡发给能全部掌握的幼儿，不能完全掌握的幼儿就暂时得不到字卡，最后我告诉大家这个游戏的规则，我说：那些有字卡的小朋友，是能全部认识字宝宝的孩子，对于不能完全记住的小朋友，老师暂时不给你，条件是请这样的小朋友去你的同伴哪儿请求帮助，另外的小朋友呢，请你做一名有耐心的小老师，告诉不会的小朋友，好吗?好!认识后再来老师这里确认一遍，过关后就会发到字卡的，话音一落，没有想到，那些孩子都起身离开了自己的椅子，去好朋友那认字卡，我呢?就在桌子的一边观察他们的举动，一会过来一名幼儿说：老师，我会了。我随即拿出一张让他认识，可是一到这个字就不出声音了。我说：继续努力，一会再来读，于是，他又去了同伴哪里。就这样反复几次，孩子能从不认识3个逐渐过渡到2个、1个，最后将字宝宝全部攻破，露出开心的笑，在孩子孩子胜利的表情中，我也看到了他们的成长。 由此下来，班中还有3名幼儿没有拿到字卡，整体看来，他们相差的太远，所以我没有像往常一样将字卡发给孩子，而是，留下了他们的字卡，打算等家长来了之后，单独聊聊孩子的情况，以便在以后的教学中，能进一步得到家长的配合。/ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设