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自荐信中弱点如何反应优势 　美国是个充满创新活力与冒险精神的国家，像部现代史;英法等欧洲国家文化底蕴深厚，像部古代史。要看学生自己更喜欢哪种文化。2008年中国在美留学生共81，127名，占留美学生的11%。留学专家指出，学生赴美留学应最先考虑家庭经济能力，其次是个人喜好。留美是好的选择，但并不一定适合每个人。 　　留美：公立费用低 私立实习机会多 　　留学专家认为，现在是留学最佳时机，留美读研也更有优势。美国很多高校现已根据专业的应用性或学术性分别将硕士课程时间调整到1年或2年，学生可根据自身需要灵活选择。上海、江浙留美签证通过率都在90%以上，程序便利快捷，无需像申请留学英澳那样长时间等待回应。 　　留学美国，公立大学和私立大学各有优势。公立大学最大的优势就是学费相对便宜，私立大学虽然昂贵，但给出的奖学金额相当大，此外学校提供给学生的实习机会比较多，让留学生在赚取生活费用的同时，也学会与人相处。而在公立大学这样的就业机会往往更倾向于本地学生。 　　推荐信：诚实至上 阐明自身弱点反而是种优势 　　学校在受理推荐信时，首先看推荐人与你的关系，并以此来预测信件的真实度。针对学生提到有些外国招生学校对学生提交的申请材料置之不顾的情况，美国加州路德大学彭世昌教授认为，写好推荐信，关键在选好推荐人。其次看你的学习能力，在陈述时最好以成绩单上的数据为准，但不论成绩上升还是下降，都要有一个好的解释。第三则主要看你的性格，看你是不是一个能和同学老师互动互助的人，因为这种合作性不管对你 面试 学校还是将来 面试 工作都非常重要。 　　彭教授提醒学生，在提交申请材料时，个人 自荐 信与他人推荐信之间内容落差不要太大，否则就容易被置之不顾。对自身的弱点，学生千万不要刻意掩饰。Honesty is the best policy.彭教授笑道，在 自荐 信中大大方方地将自身弱点摆出来并好好解释，有时反而是种优势，能够吸引招生老师的注意力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则