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西安海数多媒体技术有限公司管理制度 HISU/QC-ZCB-27-A0 执行力建设考核办法 编制：总裁办 审核： 批准：杨传宝 西安海数多媒体技术有限公司发布 2011-7-1 修 改 履 历 标准名:执行力建设考核办法 分类号： HISU/QC-ZCB-27-A0 修改NO 时间 制定、修改内容 部门 修订人 审核 批准 1 2011-7-1 新规制定 总裁办 管理制度会签表 年 月 日 西安海数多媒体技术有限公司管理制度 HISU/QC-ZCB-27-A0 执行力建设考核办法 1、目的 为进一步加强公司执行力建设的力度，推动公司健康快速发展，确保公司各项工作的圆满完成，特制定《海数公司执行力建设考核办法》。 2、指导思想 通过开展考核工作，充分调动各部门的积极性、自觉性和创造性，保障和促进执行力建设活动的顺利开展，以切实达到开展执行力建设活动提出的责任意识明显增强、责任体系得到完善、责任追究落实到位的目的。 组 长： 蒋章建 副组长： 杨传宝 王洪军 于俊 马洪涛 成 员： 总监、各部门负责人 领导小组下设办公室, 具体负责日常考核工作。考核内容 安排的各项任务执行情况领导临时交办的各项任务执行情况实行外出报告制度实行会议签到制度实行重大事项报告制度考核工作创新情况。 考核方法和程序考核方法实行年度考核、月末考核和平时考核相结合。年度考核的重点是全年性工作任务和工作的创新力。月末考核的重点是各种重大会议安排部署的工作,工作纪律遵守情况以及工作创新力。平时考核的重点领导交办的临时任务、工作成效等方面内容考核以100分为基础，实行加减分制度，对于各项目标任务完成好、工作效率高、有创新力的进行加分。对执行力低、工作任务未按要求完成的进行减分年度考核占50分，月末考核占30分，平时考核占20分根据被考评人的得分情况，按下列标准确定为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀等次：得分前名合格等次：若干名基本合格等次：得分倒数第名不合格等次：得分最后名。执行力考核分值的确定）年度考评分50分完不成任务一项扣3分,扣完为止。获得一项级单项奖加1分,省级加2分,国家级加3分月末考评30分完不成一项任务扣分,违反工作纪律一次扣分,扣完为止。完成效果较好经领导小组确认的一次加2分平时考评20分完不成一项的扣分,扣完为止。完成效果较好的经分管领导认可的加1分。有以下情形之一的，视为执行力考核不合格拒不执行重大会议作出的决定和次以上拒不履领导临时交办事项的；在执行重大会议作出的决定和领导临时交办事项过程中，擅自更改决策和采取不正当方法、手段造成重大损失，影响极坏的；在执行过程中，因执行失误、延时，经下达整改通知书后仍拒不整改或整改不彻底，造成不良影响或重大损失的考核程序考核和统计执行力考核领导小组办公室于月初公布前一个月考核和平时考核分，年终组织完年度考核后7天内，将年度考核、月末考核和平时考核三项考核成绩进行统计上报审批由执行力考核领导小组办公室查实，并报考核领导小组审定，考核领导小组审核批准通报考核领导小组对考核结果审核批准后，进行通报。 考核结果和效力经济奖惩优秀等次：给予奖励；合格等次：不奖不惩；基本合格等次:不合格等次：处予罚金。政治奖惩实行提拔任用制。部门负责人连续三年以上获得优秀等次的，提请重用建议实行诫勉谈话制。当年考核为基本合格以下等次的，由分管领导进行戒勉谈话降职免职。当年考核为不合格等次的，经执行力考核领导小组研究认为不适合原岗位的，由执行力考核领导小组进行岗位调整或给予降职、免职处理。年终评优凡当年执行力考核结果为基本合格和不合格等次的，不得参与当年任何形式的评优。 被考核人对考核结果承担必须的行政责任决策责任承担。根据谁决策、谁承担的原则，按照决策程序分担相应责任。属于集体决策的，因决策失误造成工作无法推进或造成重大损失的由担50%，分管承担20%。属于个人决策的，因决策失误造成工作无法推进或重大损失的，由决策