重机项目XX年半年工作总结及下半年工作计划.docVIP

重机项目2013年半年工作总结及下半年工作计划 一、2013年上半年工作回顾 2013年重机项目进入实际建设施工阶段，上半年主要工作是厂区基础桩基打桩工作，于2013年3月2号开始至2013年6月2号结束，共打桩3067套。我项目组成员根据领导工作安排，于2013年3月4日按组编排正式进入施工现场开展施工质量控制及相关协调工作。在整个施工过程中，每天积极跟机旁站，严格监控，配合监理从桩定位→桩身焊接→垂直度→接桩焊接→最后贯入度→桩的入土标高进去全方位控制。我项目组成员重点对接桩焊接质量和垂直度进行检查控制，对发现的质量问题进行详细记录，并通知监理对施工单位进行整改和修正。通过打桩阶段的工作增长了专业知识，了解了打桩施工的整个流程，管理能力和应变能力都得到了提高，获得了宝贵的工作经验积累。 二、工作中存在的不足 在上半年整个施工过程中，施工单位、监理单位和我项目组积极配合和沟通，基本顺利完成了打桩工作。但同时在施工过程中也存在一些问题，首先是各个部门之间的配合协调不是很到位，外加其他的一些因素拖延了工期。其次监理单位和施工单位工作责任心不强，在整个施工过程中出现例如打碎桩头、不吊垂直度、焊接质量不合格的质量问题频频出现，在整改过程中因为施工人员素质不高对工作推进阻力大等。最后我们自身专业水平有待加强，学习沟通的技巧，为下一步土建工作打好基础。 三、下半年工作计划 2013年下半年重机项目将迎来土建工作，我将认真学习，进一步了解项目建设思路、目标和年度工作重点。以专业的责任、主人翁的状态参与项目建设的全过程，首先做好以下几点工作。 熟悉图纸，设计图纸是施工的依据，通过项目组内部讲解和自己学习认真熟悉图纸，掌握设计意图和主要尺寸、结构要求。 了解施工工艺流程，熟悉相关工程验收及施工规范，为下一步施工现场管理工作打下基础。 学习施工现场管理的经验和沟通协调的技巧，以便土建施工开始后更好的参与到项目建设中。 正式开工以后，不定期经常与监理单位、施工单位、工程管理人员进行沟通学习，共同解决工程中存在的困难和问题，并对监理方和施工单位的工作进行监督和督促，确保工程质量和进度。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考