领导在座坛会上的讲话.docVIP

领导在座坛会上的讲话 建国以来，我国在各个方面取得的伟大成就充分说明，中国人民选择中国共产党的领导、选择中国特色社会主义道路是完全正确的。60年来，住房城乡建设事业取得了巨大成就：一是城镇化水平快速提高。1949年，我国城镇化水平仅为10.6%，城市只有130多个；到1978年，我国城镇化水平达到17.9%，城市发展到193个；到2008年，我国城镇化水平提高到45.6%，城市的数量增加到655个，城镇人口达到6亿人。大中城市和小城镇协调发展，市政公用设施和供给能力大幅提高。农村人居环境也显著改善。二是城乡居民居住水平得到很大提高。城镇人均居住面积从1978年的6.7平方米增加到2008年的28平方米以上。住房保障工作取得明显成效，会同有关部门制定了2009年-2011年廉租住房保障规划，用3年多时间解决我国700多万户城市低收入家庭住房困难问题。农民住房条件也有很大改善，人均居住面积达到31.6平方米，比1978年增加23.5平方米。今年，我部会同有关部门，对农村危房改造进行试点，力争年内完成80万户的改造工作。三是建筑业和房地产业为我国经济发展作出了巨大贡献。建筑业已经成为国民经济的支柱产业，行业科技进步也逐年加快，房地产业对经济的促进作用不断增强。 要进一步贯彻落实科学发展观，脚踏实地、继往开来，努力开创住房城乡建设事业新局面。住房城乡建设事业在60年的发展中，建筑业改革、住房制度改革、城市管理改革堪称亮点。在下一步工作中，还将重点推动6个方面的工作：一是要把保障性住房建设作为重中之重，抓紧抓好、抓出成效，争取3年内能基本解决住房困难家庭的住房问题；二是促进房地产事业健康稳定发展；三是要进一步做好统筹城乡规划建设工作；四是要大力推进建筑节能工作；五是要进一步提高工程质量安全和建筑市场监管水平；六是要推动法制和工程标准建设。 要进一步深入学习贯彻落实四中全会精神，努力抓好班子、队伍和作风建设。一是在日常工作中，要强调作风建设，大力弘扬艰苦奋斗和实事求是的良好作风，求真务实，少说多做，要多从国家层面的战略高度和充分体现以人为本为着眼点和落脚点来思考问题、研究政策。二是在青年人的培养上，要注重基层锻炼，培养大局意识和服务意识，加强学习。三是要加强廉政建设，严格管理、严格要求，促进住房城乡建设事业又好又快发展。 老同志为党和人民的事业奋斗了一辈子，从工作岗位上退下来后，首要任务是要保持健康、快乐，在安度晚年、颐养天年、益寿延年的基础上发挥余热、老有所为，真诚希望老同志对住房城乡建设工作多提宝贵意见。年轻人要向老同志学习，加强锻炼，尽快从思想、作风等各方面成长起来，争做住房城乡建设事业的合格接班人。相信在党中央、国务院正确领导下，有部党组同志的共同努力、老同志的支持帮助、加上年轻人的工作热情，住房城乡建设事业一定会越来越好。 老同志们在长期革命和工作中积累的丰富经验和形成的光荣传统，青年同志的发言畅谈了在新形势下如何继承和发扬老一辈建设工作者的优良传统，进一步提升综合素质，开拓创新，扎实做好本职工作，为建设事业的发展做出新的贡献。座谈会通过回忆历史、展望未来，激发了广大干部群众的爱国热情。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作