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月份管理人员考核表 部门 生产部 课室 姓名 级别 车间主任 序号 项目 考核内容 评核标准 评核得分 扣奖分理由 备注 1 质量管理 1.不按规定执行首检和自检，每次扣2分. 2.车间产品由于自身原因,造成客户投诉的,每发生一次扣5分. 3.车间产品总合格率每下降0.5%扣2分,下降 1%扣5分，下降2%扣10分,下降3%扣15分,下降5%扣20分. 4.违反工艺操作规程,每次扣2分. 25分 2 产值管理 1.对于车间内因故停产,不能采取及时有效的措施给予解决,造成停产1小时以上扣3分,停产2小时以上扣6分. 2.由于本车间工作失职,而影响其它车间正常生产,每次扣5分. 3.由于生产原因,车间每迟交货1批扣2分/天. 4.本月无迟交货现象,加5分. 5.车间人均产值不低于公司目标值的85%,每下降1%扣2分.车间人均产值每增加1%加2分. 40分 3 安全管理 1.车间出现工伤事故:轻伤(500元以下)扣5分/次,重伤(3000元以上)扣15分/次,相关责任人另行处置. 2.本月无安全事故加5分. 15分 4 现场管理 1.车间员工违反厂规厂纪,每次扣2分. 2.开会无故迟到,每次扣2分. 3.车间现场检查95分以上不扣分，90-95分扣5分，80-89分扣10分，80分以下扣15分. 4.车间各类记录、报表不按要求填写,每发现一次扣2分. 5.车间各类报表上交或反馈不及时,每发现一次扣2分. 6.对会议上形成的决议或上级主管交办的临时性工作不能很好执行, 遇事喜欢上交，缺乏独立处事能力，每次扣5分。 7.每月提交合理化建议不少于1条,不提交扣5分. 20分 实际得分（满分100分） 分 加分情况 加________分，加分理由： 总经理意见： 最终得分： 总经理： 部门部长： 经管部： 注：1、每月5日前交管理部，10 日前由管理部交总经理；2、多次提出不改善的加倍处罚；3、各部迟交1日扣10元，2日扣20元以此类推；4、加分要求:在符合绩效考核加分实施办法规定的前提下:考核分在90-95分加10-30分,96-100分加30-100分,由部门部长或总经理直接提出； 浙江博雷重型机床制造有限公司文件 文件编号：博雷BL-XZ-090406 ——————————————————————————————————————— 一线员工工资方案（试行） 随着市场经济的复苏，公司的市场销售形式也愈来愈好，生产也正在逐步恢复正常，公司为了更快的适应市场的发展，经研究决定，从五月份起，取消原有的在金融危机形势下的所采取的特殊措施——“保底工资制”，本着“多劳多得、按劳取酬”的分配原则，对公司的一线员工全部采取“计件工资+绩效考核”工资分配方案，具体办法如下： 一、工资方案 （一）工资的构成： 1、收入部分：计件工资+全勤奖 2、扣除部分： （1）刀具超耗 （2）基本水电费 （3）宿舍水电费 （4）养老金 （5）其他：主要是指员工每月一些不固定的费用 （二）计件工资的计算方法及考核细则 1、员工计件工资的计算方法：员工计件工资=每月员工的有效工时×工时单价。 2、每月员工的有效工时：是指当月车间统计人员根据员工的有效工票所统计汇总的工时。 3、工时单价的构成及考核细则 工时单价由基本工时单价、技术登记单价和绩效考核单价三部分构成，具体分别阐述如下： （1）基本工时单价：所有员工基本工时单价均为1.00元。 （2）技术等级单价（原方案）： ①技术等级评定方法：员工进入公司，根据与公司人力资源部签订的试用期合约进行使用，期满后，由用人部门对员工的应知、应会进行考核，根据考核结果评定出员工的技术等级，报上级主管部门审核批准，并报公司人力资源部备案。技术等级评定每三个月评定一次。 ②技术等级及评定标准如下 技术等级 初级 中级 高级 初一级 初二级 中一级 中二级 中三级 高一级 高二级 高三级 工时值（元） 0.30 0.40 0.50 0.60 0.65 0.70 0.80 1.00 ③说明：技术等级评定细