(精)工程项目管理-7进度管理二——最新.pptVIP

工程项目管理进度管理（二） 项目进度 设计前准备工作的进度 设计工作进度 招标工作进度 施工前准备工作的进度 施工和设备安装工作进度 工程物资采购工作进度 工程动用前的准备工作进度 里程碑事件（控制性）进度计划 在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束，是项目进程中的关键时间。 常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工、交付使用等。 控制性进度计划不仅是控制施工进度的依据，还是协调设计进度、物资采购计划、制定资金使用计划的依据。 施工进度计划的编制方法 横道图 网络计划：单代号网络、双代号网络、单代号搭接网络、双代号时标网络 单代号搭接网络计划几种形式的逻辑关系 1． FTS，即结束—开始(FINISH TO START) 关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少要 养护7天才能拆模，即见图8-3。通常将A称 为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。 2． STS，即开始——开始 (START TO START)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始， 即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间 的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规 定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可 开挖基坑，即见图8-5。 3． FTF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系 紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能 结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结 束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑 排水才能停止，即见图8-6。 4． STF即开始——结束(START TO FINISH)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动 才能结束，这在实际工程中用的较少。 作网络图(见图8-31) 成本与进度综合分析方法 工程项目成本模型（S曲线） 早在20世纪60年代，成本计划与 PERT网络结合， 人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各 个项目单元上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得工期——计划成本累计曲线，它被人们称为该项目的成本模型。 利用成本模型可以进行不同工期(进度)方案、不同技术方案的对比。按实际工程成本和实际工程进度还可以作出项目的实际成本模型，可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度，分析成本进度状况，预测成本趋向十分有用。 绘制方法 1.在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图(有时也按最迟时间或最早最迟同时对比)，并确定相应项目单元的工程成本(委托合同价，预算成本等)。 2.假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上计划成本——时间关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。 3.按项目总工期将各期(如每周、每月)的各活动的计划成本进行汇集，得各时间段成本强度。 4.作成本——工期表(图)。这是一个直方图形。 5.计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。 例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3： 挣值法 挣值法克服了成本模型的局限性，考虑项目的实际工程量完成情况对成本的影响，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣得值方法的三个基本参数 1）计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS=计划工作量×预算单价。 它反映进度计划应当完成的工作量。对业主，BCWS是计划工程投资额。 2）已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。反映项目执行的实际消耗指标。 3）已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP=已完工作量×预算单价 对业主，BCWP是已完成工程的预算费用或已实现的工程投资额。 挣值法的三条曲线 每个控制期末的上述三个值标出，则形成三条曲线： 1）BCWS(budgeted cost of the work scheduled )曲线，即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。 2）BCWP（budgeted cost of the work performed）曲线，即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。 对承包商来说，这是他有权利能够从业主处获得的工程价款，或他真正已“赢得”的价值。它能较好地反映了工程实物进