(精)工程总承包管理——最新.ppt

主要内容 工程总承包管理模式 EPC总承包项目合同与采购管理 EPC在国际石油工程建设领域应用现状与发展趋势 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三节 PMC+EPC模式概述 PMC+EPC模式概述 项目各阶段PMC和EPC承包商的任务 当业主出于技术或经济原因打算自行采购部分关键设备或大宗材料时，PMC承包商将提供采办技术支持服务。 * 第三节 PMC+EPC模式概述 PMC+EPC模式概述 项目各阶段PMC和EPC承包商的任务 2、项目实施阶段 业主通过PMC组织招标并以EPC合同的形式将项目从详细设计、设备和材料采购、施工安装和试运投产工作等授予具有相应能力和经验的工程公司，这个工程公司一般是提供PMC服务以外的工程公司。 * 第三节 PMC+EPC模式概述 PMC+EPC模式概述 项目各阶段PMC和EPC承包商的任务 2、项目实施阶段 PMC在这个阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理工作，直至项目建成投产。有时业主对PMC在第一阶段的工作很满意，双方也有长期成功合作的基础，因此也愿意把第二阶段的部分EPC合同授予该公司。 * 第三节 PMC+EPC模式概述 PMC+EPC模式概述 项目各阶段PMC和EPC承包商的角色 PMC和EPC承包商都直接向业主报告工作，业主则派出少量的管理人员组成PMT，对PMC和EPC总承包商的工作进行监督和检查，协调PMC与各EPC总承包商之间的重大事项，包括批准项目重大变更、工程款最终审核支付等，同时协调项目与外部的关系。 目的：力求使项目整个生命周期内的总成本最低。 * 第一节 企业发展战略转变的要求 20世纪90年代中后期以来，国际大型石油公司的战略导向的一个突出特点就是加快从“多元化”到“核心化”的转移，将有限的资源集中投在油气主业上。“核心化”战略就是确保公司的业务必须紧紧围绕油气勘探、开发、生产、运输和销售这条业务链条，其组织结构多数为事业部制，一般划分为勘探、开发、生产、运输和销售等事业部。 企业发展战略转变的要求 国外石油工程项目选择 PMC+EPC模式的原因 * 一、企业发展战略转变的要求 从“多元化”到“核心化”的战略转变促使大型石油公司逐步剥离非主营业务部门，从而也间接地促进了专业化石油工程公司的发展壮大。 企业发展战略转变的要求 国外石油工程项目选择 PMC+EPC模式的原因 * 二、组织规模控制的要求 如果石油公司试图完全依赖自身的项目管理力量来完成所有的项目开发建设，势必需要建立一个庞大的工程建设管理部门和雇佣成千上万的技术和管理人员。由于石油行业所具有的较高市场风险，国外大石油公司都选择尽量压缩非主营业务部门的编制，避免项目建成后大量管理人员的重新安置的压力。 组织规模控制的要求 * 三、风险控制的要求 通过采用PMC+EPC模式组织大型石油工程项目建设，一方面可以充分利用专业化工程公司在项目管理经验、人力资源和技术方面的优势为项目服务，另一方面，通过EPC合同获得一个相对确定的合同价格和建设工期，把项目实施期间的大部分风险转嫁给EPC总承包商，从而使项目在经济上更具可行性。 风险控制的要求 * 四、石油工程建设项目特点的要求 石油工程建设项目普遍具有以下特点： 项目投资大、工艺复杂、一体化程度高； 项目设计、采购、施工、试运和开工等阶段的工作交叉且关系密切； 采购工作量大、周期长，费用节省空间大。 石油工程建设项目特点的要求 * 五、石油工程建设项目特点的要求 石油工程建设项目节约费用的途径： 采用PMC+EPC模式，充分利用PMC+EPC模式集成管理和集成建设的优势，大量减少项目建设各个阶段的衔接工作，减少各阶段之间的交易费用。同时在项目建设的前期阶段能够综合考虑到后期阶段的实施便利性，减少项目的变更及反复导致的无效费用。 石油工程建设项目特点的要求 * 六、石油工程建设项目特点的要求 石油工程建设项目对项目管理模式的要求： 只有具有足够的技术实力和经验的专业化工程公司才能做好这类项目的管理或实施工作。因此，在市场经济条件下经过专业化分工形成的PMC+EPC模式就应运而生了。 石油工程建设项目特点的要求 * 七、项目投资主体多元化的要求 石油石化开发项目高技术、高投入和高风险的特点，促