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湘好房子-董事会[2010]装字 ─────────★──────── 关于实施岗位责任考核制度的 通知 汉邦装饰、好房子宅配各部门，公司所属各分公司、分支机构： 经过前期的运营、规划及市场调查与推广，获得了部分同业的业务规范标准及一定的社会知名度，为我公司的业务工作提供了客观的参考衡量依据和运营发展条件。公司投入大量资金、人力、物力，为工作人员建立了良好的工作平台，目前必须强制性进入产出阶段。 为此，经公司董事会经研究决定，结合同业标准，制定本公司岗位责任考核制度，以促进公司业务工作正常、有序的开展，使公司尽早进入正常运营状态，实现盈利的目标。现予以公布，并以书面形式下发至公司各部门，希各部门认真组织学习，严格遵照执行，并在本制度的框架基础上，制定各部门各岗位的详细考核管理制度。 湖南好房子宅配有限责任公司 二O一O年十月一日 主题词：实施 岗位责任 考核制度 通知 报：董事会 发：好房子宅配 汉邦装饰各部门 公司所属各分支机构 交：办公室存档 打字：龚 校对：龚 签发： 共打印 份 附件：好房子企业（集团）有限公司岗位责任考核制度 附件：好房子企业（集团）有限公司岗位责任考核制度 好房子企业（集团）有限公司 岗位责任考核制度 为保障公司良性运转，使公司尽快进入良性运营状态，现制定《岗位责任考核制度》，并由董事会执行严格的考核监督。 一、总则 公司依照逐月制定目标任务的方式，充分调动各所属公司、各部门的潜力及积极性，挖掘全体工作人员的优势、优点，为实现公司最基本的目标作好铺垫。依据公司实际运营情况，结合公司的运营成本等进行综合核算，以家装为主，兼顾工装工程，以此带动宅配业务的发展。目前，工装工程暂不列入业绩考核之列。公司将以下列两种形式制定目标任务并进行考核，两种形式中任何一种经考核合格，即视为公司整体考核合格： 1、装饰公司成交单考核 根据各月份所归属的淡、旺季之分，制定各月基本任务量，以成交单为考核单位，确定目标任务，以达成基本任务为考核合格。 2、装饰公司成交额考核 依照以单为考核单位的方式作参考，按照5万/单的标准，制定基本任务，合理规划，以达成基本任务为考核合格。 3、本制度主要针对装饰公司，宅配公司的岗位责任考核制度在参照本制度的基础上，另行制定实施，并依照宅配公司的具体情况落实营销、导购、设计、审单、安装、售后的岗位职责。 4、凡属好房子企业（集团）有限公司及下属各分公司、分支机构的工作人员，必须无条件接受并严格遵守本制度，否则不得聘用，已聘用的，可提出辞职或由公司予以辞退。 二、任务分解 公司所属各装饰分公司、各部门自上而下接受各自的总体业务考核，各分公司、各部门任务分解工作由分公司总经理或部门负责人具体负责，并由各分公司总经理依照各月目标规划的标准，负责对下属各部门执行逐级严格考核。 三、考核原则 1、董事会以基本任务为参照标准对各分公司总经理执行考核，各分公司总经理以分解后的基本任务为参照标准对下属各部门执行考核。分公司无总经理的，以该公司具体负责人为考核对象。 2、以成交单的数量为考核单位时，以50000元为一个基本标准单，单项工程合同额低于50000元的，按0.5个单计算；单项工程合同额低于30000元的，只计金额，不计单数，但若两单累加超过50000的，可计为一个完整单。但符合完整单条件的不得分解为小单，亦不得与小单合并计算拉动小单，仅允许以两个不符合计单条件的小单为上限，组合成为一个完整单，否则计单无效。 3、以金额为计算单位的，以主合同金额为准，后期若出现增项时，若增项的利润比例符合规定，增项金额允许累加；出现减项时，亦须减去相应金额。 4、广州、顺德、益阳、安化等各分公司单独考核，本项考核目前仅针对长沙地区各所属分公司。 5、通过宅配方面所得的装饰业务，仅核算绩效提成等薪资待遇，不得计入装饰公司的业绩考核；但若该项业务推售了全套宅配所营商品（含主、附件），则可按前述规定计入业绩考核。 6、通过装饰公司本身获得的装饰订单，若客户需要宅配产品，须依照首推宅配所营产品的原则执行。同时，推售宅配所营商品的比例不得低于60%，否则每低5个百分点，扣除当事人当月总提成5%，低于部分不足5个百分点的，按5个点计算。 四、各岗位考核及奖惩原则 1、达成基本任务，报经董事会确认，给予该分公司整体奖励，由该公司总经理根据各部门、各岗位人员目标任务的实际达成情况进行合理分配，报经董事会批准后，计入绩效工资，依照实际收取的费用比例于次月随各岗位人员的绩效工资一同发放。 2、达成目标任务，报经董事会确认，加倍给予该分公司整体奖励，由该公司总经理根据各部门、各岗位人员目标任务的实际达成情况进行合理分配，报经董事会批准后，计入绩效工