毕业设计论文-企业文化的创造与执行问题研究 .docVIP

毕 业 论 文 题 目企业文化的创造与执行问题研究 姓 名 专 业 视觉传达与设计 准考证号码 指 导 教 师 宁 波 大 学 自 考 学 院 2015年 4月 20日 企业文化的创造与执行问题研究 【摘要】一个企业发展到一定阶段,要想再发展,企业文化无疑起到举足轻重的作用。企业文化作为当今企业管理的最新形式,是成功企业普遍运用的管理方式。21世纪我们将面临更加激烈的竞争,因此,如何建立自己企业的优秀文化,创造良好的企业形象,已成为我们每个企业管理者面临的任务 【关键字】企业文化建设；发展目标；经营理念；管理方式；执行问题 目 录 第一章 绪论 1 1.1企业文化的起源 1 1.2企业文化的定义 1 1.3 企业文化的特征 1 1.4企业文化的重要性 1 第二章 企业文化的现状 2 2.1我国企业文化现状 2 2.2国外企业文化现状 2 第三章 企业文化的创造过程 3 3.1.1企业文化建设的基本内容 3 3.1.2企业文化建设的主要目标 3 3.2 企业文化建设步骤 3 3.2.1 企业文化的设计 3 第四章 我国企业文化建设存在问题及原因分析 4 4.1企业文化的认识模糊，理解片面 4 4.1.1对企业文化理解具体化 4 4.1.2对企业文化建设的理解模糊 4 4.1.3把企业文化与企业制度、思想政治工作混淆 4 4.1.4把企业文化理解为企业品牌文化 4 4.2领导对企业文化建设工作的重要性认识不足 4 4.3企业文化缺乏个性，模仿抄袭现象严重 4 4.4对企业文化建设存在速成心里 4 4.5领导专制严重，企业文化缺乏群众基础 4 第五章 解决企业文化建设存在问题的对策和建议 5 5.1坚持开拓创新，构建特色文化 5 5.1.1树立不断开拓进取的创新精神 5 5.1.2建设有中国特色的企业文化 5 5.1.3建设有本企业特色的企业文化 5 5.1.4打造名牌产品彰显企业文化 5 5.2坚持以人为本，强化执行文化 5 5.2.1企业文化建设要注重以人为本 5 5.2.2企业文化建设要管理层及时跟进 5 5.2.3企业文化建设要注重推广普及 5 5.2.4企业文化建设要借助适当的工具 5 5.3坚持因企制宜，构建实效文化 5 5.3.1因企制宜建设企业文化 5 5.3.2着力培育深层隐性企业文化 5 5.3.3创新企业思想政治工作 5 5.3.4企业文化与企业制度有机结合 5 结语 6 参考文献 7 致谢 8 第一章 绪论 1.1企业文化的起源 20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到日本文化对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融洽——企业文化。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程的又一次重新审视。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳、持续、健康发展，就必须建设具有自己特色的企业文化。企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化的优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。 1.2企业文化的定义 企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极的文化促进了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。企业文化作为一种新的管理理论提出，它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。那么，到底什么是企业文化？自企业文化理论诞生以来，中外许许多多管理学者对企业文化给出了一些不尽相同的定义，具有代表性的有以下几种： 一是企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化，而且企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言语、活动的固定模式，管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。 二是企业文化还是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。 三是所谓的企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。可见企业文化不同于一般的社会文化，不是社会文化的简单的分解，不是企业中自然形成的一般意义上的企业中的文化，它有着严格的内涵和外延。它的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段