企业信息化案例分析 信息化规划及案例分析.doc

企业信息化案例分析 信息化规划及案例分析 三月有奖征文：学雷锋 树新风 这个月，是学雷锋做好事的日子。说到做好事，许多人就会想起扶老人过马路，帮爸爸妈妈做家务等，而我却想到了个好主意。今天下午，妈妈带我、妹妹和弟弟一起去公园。在公共汽车，人们接踵摩肩。忽然，我看见一位老爷爷，他拄着拐杖，白发… 职工食堂劳务承包合同 甲方：焦作瑞丰纸业有限公司乙方：为搞好食堂工作、方便职工就餐，注重饮食卫生，提高饭菜及服务质量，根据员工食堂管理办法，经双方协商一致，签订劳务承包合同如下：一、 甲方的权利与义务：1、 为乙方无偿提供职工食堂的场地、设施、设备、… 注册会计师审计质量几个重要方面的探讨 摘要 独立审计处于严重的信用危机，审计质量让人担忧。审计质量有技术型特征和独立性特征。标准审计程序虽在一定程度上排除了专业技术方面的障碍，但独立性问题形成了严重症结。我国审计市场的制度安排决定了审计在很大程度上本… 官网： 信息化规划及案例分析 产业规划 园区规划 产业市场研究及运营战略一体化服务商 中机系（北京）信息技术研究院 CHINA MACHINERY MARKETING ACADEMY 官方网站：产业规划 版权声明：该报告知识产权归中机系（北京）信息技术研究院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。 信息化规划概述 信息化规划是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标 官网： 和战略。通常企业在进行信息化规划时，会通过三种方式来进行信息化规划工作。聘请专业信息化规划咨询公司；与在信息化规划方面有经验的专家开展微咨询活动；以及依靠企业内部力量完成信息化规划项目。传统的信息化规划公司可以帮助企业建立完备的信息化规划体系；微咨询可以帮助企业提炼信息化规划的焦点问题，让企业借鉴他人的成败经验，避免陷阱。 信息化规划微咨询是针对信息化规划过程中遇到的焦点问题而进行的小规模咨询。 服务模式 中机院通过聚合信息化规划专家，以“微咨询”形式，帮助企业解决信息化规划中所遇到的焦点问题的咨询模式。 服务过程中会邀请与需求方行业相关度高、业务类型相似度高的有成功或失败的信息化规划经验的企业高管及咨询专家参与。以能够帮助企业在信息化规划前期，避免信息化规划陷阱；在信息化规划中期，解决遇到的实际问题；在信息化规划实施后期，合理评估及改进。 微咨询专家“按单聚散”，能够帮助客户在决策的关键时刻，迅速借助微咨询网的专家资源体系，集成可以解决实际问题的优势资源。帮助企业获得最顶尖的智力支持，借助专家的经验和洞见，少走弯路、少犯错误。 官网： 信息化规划的焦点问题 焦点问题涉及到信息化规划前期的认识统一 1. 信息化规划如何以业务发展战略为导向？ 信息化规划要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，提高企业的应变能力和综合竞争能力； 2. 如何认识信息化规划不是IT项目，而是管理项目？ 信息化规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则，尤其要关注业务流程的优化。信息化建设将使企业内外部的整合加速，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的优化； 3. 如何明确IT投资计划？什么是合理的范围？ 信息化规划项目的一个重要输出是IT投资计划。IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。科学的IT投资计划和严谨的实施保障，将协助企业均衡、持续地发展。 4. 如何避免信息化规划不能落地实现？ 不落地是信息化规划项目最大的失败。保证信息化规划可落地实现，首先要有一个高品质的信息化规划方案。其次，需要防止规划内容与系统建设“两张皮”，这就要求在信息化规划过程中加强与软件厂商、实施商的交流，确保规划内容与系统建设匹配。第三，还要在企业内部持续做松土工作，针对各级人员进行信息化理念、 官网： 方法技能的宣导和培训。 信息化规划微咨询还重点解决： 1. 面对复杂的信息技术，企业如何判断不同信息系统的商业价值？ 2. 如何选择相关的应用软件和实施服务？ 3. 如何有效管理相关的数据并应用数据？ 4. 信息系统如何实施？优先的次序是什么？ 5. 如何改造旧有的系统进行系统之间的集成？ 6. 如何建立良好的IT治理体系？ 7. 应对长期进行的IT建设和运维业务？ 信息化规划步骤 环境分析 对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作，它是规划的依据。在这部分工作中，需要深入分析企业所处的国