原料检修职工培训教材..doc

山东魏桥铝电有限公司 原料检修车间 职工培训教材 受控状态： 批 准：王春海 审 核：宋滨 编 制：丁杰雷 编制日期：2011-2-1 执行时间：2011-3-1 铝业公司一分公司原料二厂 魏桥企业文化 1. 厂训： 只为成功想办法，不为失败找理由。 2.企业使命： 创造财富，造福社会。 3.企业精神： 拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流。 4.企业宗旨： 回报四海客户痴心不改，称雄五州市场矢志不疑。 5. 企业思想教育四项原则： 以诚待人，以理服人，以情感人，以身正人。 6.经营方针： 销售围绕市场转，生产围绕销售干，供应围绕生产办，计划围绕效益变。 7.治厂方针： 管理从严，生产抓紧，质量从优，经营搞活，生活关心。 8.质量方针： 以人为本，求实创新，精益求精，顾客满意。 9.企业风格： 一步不落朝前奔，一招不让往上拼。 10.企业人才标准： 德、才、能、拼、绩 11. 工作方针： 六提倡，六反对。（提倡开拓进取、奋勇争先，反对因循守旧、故步自封；提倡雷厉风行、快速高效，反对行动迟缓、办事拖拉；提倡团结协作、顾全大局，反对离心离德、各自为政；提倡勤俭治厂、艰苦创业，反对挥霍浪费、穷奢极侈；提倡求真务实、真抓实干，反对弄虚作假、敷衍漂浮；提倡自觉奉献、廉洁奉公，反对患得患失，以权谋私。） 12.技改战略方针： 既要量力而行，又要尽力而为；既要加快发展，又要规避风险；既要在发展中提高，又要在提高中发展。 13.质量方针（管理）： 一票否决，两个不准，三不放过。（非一等品一概不提取工资；上道工序的疵品不准进入下道工序；质检不合格产品不准入库出厂；质量事故查不清原因不放过，没有改进和提高的措施不放过，责任人没有处理结果不放过。） 14.企业战略方针： 以市场为导向，以经济效益为中心，以棉纺织生产为基础，以“纺织—染整—服装”和“热电—金属冶炼—金属压延加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大做强。 目录 第一部分 公司、分厂、车间危险源 4 第一章 基建部分 4 第二章 投产部分 5 第二部分 车间设备概况及功能 9 第三部分 车间安全操作规程 11 第一章 通用部分 11 第二章 车间安全制度及岗位责任制 14 第三章 天车检修工安全规程 17 第四章 槽上部检修工安全规程 18 第四部分 车间技术操作规程 21 第一章 多功能天车检修规程（概述） 21 第二章 多功能天车检修规程（具体） 25 第三章 多功能天车维护规程 42 第四章 槽上部结构检修规程（概述） 45 第五章 槽上部检修规程（具体） 47 第六章 母线提升框架检修规程（概述） 56 第七章 母线提升框架检修技术操作规程（具体） 58 第八章 电动机维护检修技术操作规程 61 第九章 400V以下配电控制柜（箱）维护规程 66 第十章 行车维护检修技术操作规程 68 第五部分 原料检修事故预案 82 第一章 天车检修事故预案 82 第二章 槽上部检修事故预案 87 第三章 电气事故预案 93 第六部分 检修基础知识 112 第一章 电动机及其维修 112 第二章 常用低压电器及其维修 124 第三章 低压供电系统及维护 130 第四章 机械密封的故障原因、现象、后果和解决措施 138 第七部分 典型事故案例 171 第一部分 公司、分厂、车间危险源 第一章 基建部分 建筑工地历年死亡事故比例：高空坠落占40%，施工坍塌占23%，物体打击占14%，起重伤害占8%，触电占6%，机械伤害占5%，其余类型占4%。 序列 危险源名称 造成的危害 1 高空作业未系安全带、戴安全帽 摔伤或死亡 2 废旧模板外露的钉子 扎伤脚部 3 加工母线或切割钢筋时废屑飞溅 伤眼睛或皮肤 4 脚手架搭建不牢固 倒塌伤人 5 桩坑、空洞或电解平台无防护栏 坠落伤害 6 劳保用品穿戴不规范或不齐全 划伤、烫伤 7 氧气、乙炔无遮阳设施暴晒 爆炸甚至伤人 8 在吊物下行走 砸伤、死亡 9 堆放杂乱无章的钢筋、钢管 摔伤、碰伤 10 施工用电短路或越级跳闸 电弧烧伤 11 电缆接头裸露或绝缘层破损 触电 12 电解槽组建堆放过高 倒塌伤人 13 工作中的装载机、龙门吊、塔吊 碰伤、挤伤、