04513答案 销售部管理纲要(修改04513).doc

04513答案 销售部管理纲要(修改04513) 导读：就爱阅读网友为您分享以下“销售部管理纲要(修改04513)”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 产生综合效益的一块重要基石，协调工作的关键在于把握互相服务单位的关系，在不同层次上理清关系脉络，按相应条线采用不同运作方式处理好关系，并利用关系的相互作用，推动协调工作。 销售部关系条线 1. 销售部 其他相关部门（内部客户） 销售对象、相关单位（外部客户） 公司目标与任务 2. 销售部 客户服务人员 专案组A 销售人员 专案组B 销售部管理人员 核心干部 基本员工 图一中主要包括销售部对外关系，大量的边缘工作，协调的原则是互相的服务精神，及部门职责范围为基准点，以公司业务操作流程为串联线。 图二中主要是销售部内部各项不同关系，这部分关系的协调将更多地依赖于员工守则、内部奖罚条例、考评制度等各项刚性标准与措施兼带一定的思想工作。 部门例会制度 一、专案现场例会 专案现场应于每日工作开始前或结束后，由现场专案主管或其指定人员召集进行。总结前日（当日）工作中的问题，汇总讨论，寻求解决方案，使专案现场在整个营销变动过程中，时时注意，化解潜在问题。 二．专案负责人会议 由销售部经理召集，各专案现场负责人或某项任务负责人共同参与。在每个月最后一个星期的星期四下午召开。各负责人在会上汇报一个月的工作，及下个月的工作设想。部门经理检查各组月度工作。本会议是公司管理层与基层各单位之间的交流会，主旨在于增强上下间沟通的互动性。