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QB-09-05A生产物料控制程序.
永 燊 实 业 有 限 公 司
RINGSUN INDUSTRIAL LIMITED
程 序 文 件
生 产 物 料 控 制 程 序
文件编号:QB-09-05
制 定:
审 核:
批 准:
生效日期: 2000.11.1
会签部门 会签人/日期 会签部门 会签人/日期 PMC部 品质部 工程部 市场部 生产部 人事行政部
目的
规范生产物料管理工作,确保物料分析、采购、接收、发放、生产过程消耗及成品
交付等环节得到有效控制。
范围
本程序适用于生产之原物料、半成品(包括在制品)、成品、包装材料等。
定义
物料损耗=工艺性损耗+不正常损耗+试机损耗;
工艺性损耗:工程文件规定边角、水口料之正常损耗;
不正常损耗:生产过失报废+生产丢失;
试机损耗:开始生产试机消耗,此与生产批量大小有关;
引用文件
4.1 QB-13-01 《不合格品控制程序》
4.2 QB-06-01 《采购控制程序》
4.3 QB-09-02 《生产过程控制程序》
4.4 QB-10-01 《进料检验和试验控制程序》
4.5 QB-15-01 《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》
4.6 QC2-PM-03 《采购周期清单》
4.7 QC2-PM-09 《香港采购物料流程》
4.8 QC2-PM-07 《物料需求计划编制管理办法》
4.9 QC2-QA-29 《物料报废作业流程》
4.10 《工艺流程图》
4.11 《BOM表》
4.12 《人员物品车辆进出厂管理规定》
职责
PMC部负责生产物料控制与跟踪;
采购部负责物料采购工作;
工程部负责提供产品BOM、ECN、物料消耗定额等相关工程资料;
品质部负责生产物料的品质控制工作;
生产部负责对生产现场物料进行管理与控制;
货仓部负责物料的接收、贮存、发放和帐务处理。
程序
物料需求计划的制订与审批
PMC部依据收到的订单、生产总排期、BOM、ECN、库存、采购资料等制订
《物料需求计划表》,同时按订单建立《订单物料追踪表》上电脑网络。
如因特殊情况(例如工程变更、物料质量等原因),PMC部在《物料需求计划
表》中要求采购部物料采购周期小于《采购周期清单》规定的时间,需由采购
部进行确认,若不能达成共识的,需及时向生产总监汇报,求得明确指示。
PMC部制订的《物料需求计划表》经主管审核后,报生产总监批准。
经批准的《物料需求计划表》派发到采购部,并作签收记录。
《物料需求计划表》编制作业按《物料需求计划编制管理办法》执行。
物料采购
采购部收到《物料需求计划表》后,将香港采购的物料和西丽采购的物料标注
清楚,负责将其传真香港采购部,对于香港采购的物料,执行《香港采购物料
流程》。
对于由西丽厂负责采购的部分物料,采购部依据《物料需求计划表》制订《采
购订单》,经PMC主管审核、生产总监批准后,采购部负责将其传真给供应商。
在取得供应商的确认后,将采购订单编号及货期等资料备注在《物料需求计划
表》中。采购部应及时将经确认的《采购订单》、《物料需求计划表》派发到PMC
部、财务部,《物料需求计划表》派发到货仓部。
采购作业执行《采购控制程序》。
收料、进料、入库作业
货仓部要有一特定的物料暂放区放置厂商所进的物料,等待检验及入库,不得
随意放置。此暂放区划分三个区域:进料待检区、进料合格区、进料验退区。
货仓部收到供应商(包括发外加工厂商)所送的物料后,将物料放置在进料待
检区,然后依据采购部提供的《物料需求计划表》和《发外加工送货单》核对
所收到之物料品名、规格、料号无误后,开立《验收单》及时交品质部检验物
料;如所送的物料与《物料需求计划表》和《发外加工送货单》不符合时,将
物料放置于进料验退区,等待供应厂商处理。货仓部于24小时内核对所收物料
并将供应厂商所提供的《送货单》派发到PMC部、采购部。
货仓部依据品质部检验合格之《验收单》,将物料置于该物料的固定储位,而在
放置前必须在物料的包装上贴标识纸,并在该物料的《物料登记卡》上注明进
料
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