I6各单位科室负责人及以下管理人员考评.docVIP

各单位科室负责人及一般管理人员 考评程序 一、员工每月2日前编写当月工作计划，交直接领导审核，直接领导可对员工工作计划做补充，同时对员工上月工作完成情况作出评价，并向上级领导提交考评表，上级领导于每月8日前对考评情况进行确认（附件1）； 二、二级单位经营层对本单位科室负责人及一般管理人员工作业绩、工作能力、工作态度、综合素质等内容进行综合评价，并对工作中的优势项目及突出业绩和劣势项目及需要改进之处加以说明（附件2）； 三、二级单位经营层对本单位科室负责人及一般管理人员进行360度测评，面谈被考评者上级、同事和（或）客户（包括内部客户、外部客户），并记录好面谈对象的评价内容（附件3）。 年 月 单位员工月度工作任务考核表员工360度测评表 被考核人 　 所在单位或部门 　 　 考核区间 年 月至 年 月 记录人 　 记录时间 　 评价内容 评价标准 评价人员 　 　 　 　 　 　 　 　 从相互协作或日常工作中所感受到的道德修养 很强 25-21 　 　 　 　 　 　 　 　 较强 20-16 　 　 　 　 　 　 一般 15-11 　 　 　 　 　 　 　 　 勉强 10-6 　 　 　 　 　 　 　 　 很差 5-0 　 　 　 　 　 　 　 　 从相互协作或日常工作中所感受到的能力 很强 25-21 　 　 　 　 　 　 　 　 较强 20-16 　 　 　 　 　 　 一般 15-11 　 　 　 　 　 　 　 　 勉强 10-6 　 　 　 　 　 　 　 　 很差 5-0 　 　 　 　 　 　 　 　 从相互协作中所表现的态度 很好 25-21 　 　 　 　 　 　 　 　 较好 20-16 　 　 　 　 　 　 　 　 一般 15-11 　 　 　 　 　 　 　 　 较差 10-6 　 　 　 　 　 　 　 　 很差 5-0 　 　 　 　 　 　 　 　 因工作量或复杂性所表现的辛勤程度 很辛苦 25-21 　 　 　 　 　 　 　 　 较辛苦 20-16 　 　 　 　 　 　 　 　 一般 15-11 　 　 　 　 　 　 　 较轻松 10-6 　 　 　 　 　 　 　 　 很轻松 5-0 　 　 　 　 　 　 　 　 汇总得分 　 　 　 　 　 　 　 　 工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要） 　 工作中的劣势项目及需改进之处（例举事实，简明扼要） 　 说明：此表采用面谈方式，由记录人记录考评情况。 2015年1-6月二级单位科室负责人及以下管理人员考评得分汇总表 单位 姓名 工作任务完成情况评分 权重(40%) 上级 评价分 权重(30%) 360度测评分 权重(30%) 员工日常考评奖扣分 考评最终得分